如今抖音很火爆，您怎么看如今直播带货？（为何我对抖音直播带货不看好？）

为何我对抖音直播带货不看好？

很高兴回答你的问题，以我个人而言，我不是很看好如今的直播带货，理由如下：一、抖音的用户结构决定了主播的带货品类

从用户结构来看，抖音女性用户偏多，且主要分布在一二线城市，受众较为年轻化，用户普遍文化水平较高（相对于其他短视频平台）。

这和快手不一样，快手的男女用户比例更加均衡，更符合中国互联网网民的整体画像，且快手三四线及以下城市占比达到60%以上，用户群体更加下沉。

一个很明显的现象是，近年来，随着小镇青年和镇域经济的崛起，下沉市场迎来了全面爆发，拼多的崛起是最好的证明。

如果说淘宝直播收割的是国民级的用户，快手收割的是低线用户，那么抖音收获的是什么呢？有人说是一二线城市用户（或女性用户），而据我的观察，如果不是出于工作需要，一二线城市用户刷抖音的并不多。很多时候这些中产用户只负责生产（内容），并不负责消费。最终这些生产出的内容都流向了底线城市用户。

所以，你会发现抖音和快手的运营逻辑差异非常明显。抖音上更容易产生爆款，爆款能带来可观的用户转化。但如果你想要做真实的变现转化，抖音可能就会有些差强人意。

抖音是集中的流量分发，易于打造爆款，粉丝获取效率要大于快手，更便于帮助机构和品牌沉淀私域流量。快手是基于社交+兴趣进行内容推荐，先社交再兴趣，社交信任流量大于抖音，更利于帮助机构和品牌沟通私域流量，沟通越深，信任越强，离转化的路径也就更短。

而根据抖音的用户结构，如果只能卖一些女性化的产品，不管是对于供求端还是需求端，想象空间都极为有限，要想在短时间内改变这一现状，几乎不太可能。

二、抖音是「秀」场，而非「卖」场

前面已经分析过抖音和快手在用户结构上的不同，接下来再看看抖音直播和淘宝直播的区别，在我看来这二者最大的区别在于，一个在「秀」，一个在「卖」。

对于秀场而言，大家首先是来看表演的，这个主播表演的不错，有个性有魅力，如果从中得到了收获，你就会顺便打赏，支持一下TA推荐的产品。

对于卖场而言，大家首先在意的是价格，是产品，其次是人。这是由平台的基因决定的，淘宝天生是个购物平台，抖音天生是个娱乐平台。前者做交易，后者做内容。

从内容切入电商，目前来讲国内还没有哪个平台做的很成功。

从抖音的布局来看，张一鸣的野心，不仅限于收点广告费。有优质的内容才能吸引更多的流量，而这些流量除了自己拿来做广告，还可以批发给阿里、京东这样的电商巨头做商业变现。

即便这样，张一鸣还是不满足，尤其是看到直播这个风口之后。与其把流量批发给他人，不如自己好好利用起来。随着用户高速增长红利期的结束，抖音开始平稳向多元化方向发展，直播带货便是其中之一。

从输血（流量）到造血（利用头部kol变现）这一点正是当前淘宝所欠缺的。无论是和抖音合作还是入股B站，（新增）「流量焦虑」始终是悬在淘宝头上的利剑。

和抖音上很多「土生土长」的主播不同，淘宝的主播大多是由MCN机构孵化和签约，相对于MCN机构的流水线式的运营，抖音上的主播更具个人特色，更容易被大众所接受。

某种程度上讲字节跳动是一家广告公司，学问学做的是百度的生意，而抖音、西瓜视频做的是广告公司的生意。

是继续为淘宝导流还是自立门户，未来，抖音和淘宝必将面临正面交锋。

三、抖音需要迅速培养1000个罗永浩

一个优质的主播，会给平台带来推波助澜的功效。在我看来有3个因素将决定抖音直播带货的走向：一是主播影响力；二是主播的专业能力；三是主播的人设。

专业能力和人设都可以通过后天来打造，唯独影响力不行。老罗之所以有今天的地位，也是苦心经营了十几年，看看昔日的第一代网红，硕果仅存的也只有他。而新生代网红，红则一年半载，短则一两个月。

目前抖音上人气最高的当属娱乐明星和各种搞怪、才艺表演类的主播，这些主播对于抖音来讲创造的也仅仅是流量价值（当然流量价值也是商业价值的一种），但要想突破边界，抖音必须扶持更多的「罗永浩」，必须有更多的专业人士和更具话题性的人物进场（比如：企业家、王思聪、孙宇晨等这样的话题人物，当然，抖音也不可能请这样的人物），而对于平台来讲，培养主播并不是它的责任和义务。

四、直播的本质是超级大团购

有人说直播就是电视购物，这个并不是很准确，我更愿意将直播看成一种有仪式感的超级大团购。

抖音想切入电商领域，除了要补习「流量运营」的功课之外，还要研究一下团购。什么东西适合团购，且用户愿意买，在我看来有这三种类型：

对互联网商业史稍有研究的都知道2010年的「千团大战」，打打杀杀几年下来，最后只剩下了美团和饿了么，前者王兴是个出了名的「狠人」，有着丰富的创业经验，后者最后委身阿里，合并到口碑。

虽然各自有着不同的结局，但最后也算殊途同归——迈向生活服务领域。团购的最终导向是服务生活，而抖音主打的是娱乐生活。在商业变现上，前者遵循的依然是电商的经营逻辑——流量。而直播（短视频）的经营逻辑是影响力和信任力。

在后存量竞争时代，泛流量的价值会日益萎缩，而以信任和影响力为链接的个体的价值会越来越大，即带货能力也会越来越强。

结语

尽管我不看好抖音的直播带货，但对苦于找不到新增流量出路的商家和内容创作者而言，何不放手一搏。

10几年来，从搜索到购买，从推荐（分享）到购买的电商购物模式并没有改变，希望直播的到来，能够将更多的人带到另一种购物形态——「边看边买」。

未来已来，只是分布不均。

直播带货：正能量的新型营销模式

在我看来就目前来说直播带货还是偏正能量的。

视频直播与电商的结合将是大势所趋，互联网电商盛行的时代，从网络上获取粉丝的成本越来越高，创造新颖独特的电商模式成为企业的迫切所需。然而，直播带货系统模式将是一个好契机，直播带货拥有视听＋即时互动的优势，一是能够全面展示商品，让消费者更直观的了解商品细节；二是优于传统电商和电视购物的模式，实现商家与消费者的双向互动，增加购物过程的即时互动性，有利于促进消费者进行消费决策。

传统电商流量红利日渐式微，面临着流量成本和获客成本增高、用户沉淀难、粉丝粘性不高的困境，而直播加电商的形式恰恰摆脱了这些困境，这也正是直播带货日渐火爆的真正原因所在。

直播带货的优势主要表现在以下三点：

一、直播中主播的讲解更有针对性，产品的展现形式更加真实。面对成千上万的观众，主播说谎和套路客户的几率极低，因此更易加深粉丝对其的信任。尤其是对于服装类、美妆类等消费频次较高的产品而言，主播的试穿、试用体验能够将效果很好地呈现在粉丝面前，从而促成粉丝以最快的速度接受她们推介的产品。

二、主播架起了粉丝和产品之间的桥梁，让忠实粉丝把对于主播的信任成功地转嫁到产品身上，从而建立起对于品牌的信任乃至依赖，这也就是主播、达人、明星等自带的品牌效应。面对主播的解说，当足够多的粉丝能够受品牌效应影响，从而产生消费时，主播的带货能力便会爆棚，从而造就了一场直播带货千万甚至上亿的奇迹。

三、购买商品时，消费者尤其是女性消费者群体极易因优惠促销而产生冲动型消费，而直播中常见的秒杀则是将线下的促销手段搬到了线上。通过主播的言语刺激，消费者基于对其的信任极易产生冲动付款行为，过后还会因“秒杀”到优惠产品而产生极大的满足感。直播间就是这样一个天然的促销场景。通过带动弹幕节奏，仓促的抢购场景，不给粉丝任何犹豫的时间，达到秒杀的效果，从而极大地促进销量。

直播带货系统的模式通过互动行为和场景化的构造已经成为了一个新的形态，比传统广告边看边买的方式更为有效。这种新方式还有较大的提升空间，未来或许有可能成为核心的营销方式之一。直播带货系统这种新型营销模式的爆发，得益于短视频的兴盛。基于创新技术和算法而生的短视频平台拥有激增的用户数和新奇丰富的功能，正好提供了牢固的硬软件基础，直播带货应运而生。在即将到来的5G时代，技术风口会将短视频推向何方？一切还未可知，一切又可期。