和老板一起白手起家，现在公司发展起来了，老板反而想赶走我们这些老员工，怎么办？（职场问题解决之道： 老板对白手起家的企业应负最多责任）

职场问题解决之道： 老板对白手起家的企业应负最多责任

题主这个问题最大的错误就是没有把自己的位置摆正，这也是很多历史上开国君主屠戮功臣的根本原因，依仗当初的功劳，裹挟情义左右未来局势，最终造成尾大不掉的局面，成为今后发展的最大阻碍。

一个白手起家的企业，它的老板应该是承受最多的那一位。为了能把企业支撑到明天太阳升起的时刻，老板可以低到尘埃的付出，哪怕对当时企业有用的基础员工。历经艰辛，公司发展起来，老板自然想把各方面都步入正轨，裁减不合格的员工也就摆在大家的面前。

1. 业务水准低下、工作态度散漫和跟不上公司发展的员工

草创的时候，老板由于没有足够的资本聘请各类合格的员工，不得不降格、将就聘用各路肯来公司上班的员工。对劳动纪律也不敢申明、严管；公司能把订单赶出来、能把销售指标完成、能每月生意有递增年底账目结平或有盈余就是公司生存的胜利。

随着公司发展走上正轨，所有的规章制度必须建立并实施；对在职员工也有了准入的基准条件，随着公司业务发展，对员工的专业性、技能性有了更高的要求；如果这个时候原有的老员工依旧只停留在原先低水平，工作态度散，漫不遵守各项纪律约束，他们被发展起来的公司淘汰也是必然的。

2. 亲朋故旧、同学同乡等各色裙带关系的老员工

这些人在公司发展后，很多多占据一定的领导岗位，仗着与老板的私人关系，常常会凌驾于公司的规章制度之上，经常发生各种贪腐受贿，既损害了公司的利益，又给后来正常渠道招聘来的员工起到很坏的带头作用。

3. 依仗当初的共同创业的功劳，欺凌员工，无视公司的各项管理

这些老员工在草创时跟随老板立下过汗马功劳，但公司发展起来后，持功而傲无视公司的各项管理制度，欺凌压制新员工，这些也是对发展起来公司起着严重的负面破坏，所以这些老员工必须清除。

1. 谨言慎行，谨守打工身份的本份，积极配合公司的各项规章实施

有多少能人异士都丧失在一张不能自我约束的嘴上，当初和老板一起白手起家的资本，一直在很多不合时宜的场所宣扬，要知道公司不管如何变化，老板终究是老板，你依然只是一个打工的员工。谨守本份、谨言慎行才是一个员工当行之事。

新时期到来后，如果能带头遵守公司新的各项规章制度，起到模范作用，这才是老板愿意看到的愿与公司一起成长的优秀员工。

2. 做好自身的职业规划，不断再学习，自我迭代，增进新的工作技能

在职场一个员工要想有好的发展，一定要对自己的职业进行规划。配合着规划的施行，不断自我再学习，更新知识、技能，这种自我迭代增进工作能力，是每个有进取心的员工必备的功课。这样才能让自己有能力，永远能胜任自己新的工作内容。

3. 工作风格中养成稳中求突破，开拓创新的同时保留草创时的拼搏精神

公司发展起来就意味着面临更大更多的机会与风波，所以老员工的工作作风一定要稳健，能在任何困难面前从容突破。面对更广阔的市场，需要老员工有开通创新的精神，不固守残缺。还需要依旧保持当初的拼搏的精神来带领年轻的员工，共同面对各种市场严峻的考验。

如何应对公司发展后的“家文化”转变以及可能遭遇的职位调整

在题主的心里，和老板共同创业，应该是把公司当做家了。当初老板也许对你说过：好好干，我不会亏待你的，我们一起把公司做大。现在公司大了，再用“家文化”来管理，显然不合适了。

这时候，你可以这样做：

首先建议题主反思自己，能力方面是否符合公司当前的发展需求，存在哪些能力缺口，需要如何提升。制定出一个针对性的学习计划。

其次态度是否有问题。有些人仗着自己是公司的老员工，变得不思进取，甚至消极怠工。这样的人老板当然不希望留在公司里，影响其他员工。

想清楚这些问题再去和老板谈心。

1.和老板谈谈你们当初共同的梦想

唤醒老板的回忆，争取让他说出赶你们走的原因。

毕竟打江山和守江山需要的能力不同。创业初期，更多需要的是开拓能力，敏锐的洞察力，能够揣摩客户的心理，迅速签单。

公司发展起来之后，除了搞定客户，内部管理也变得越来越重要。为员工赋能，公司才能拥有持续的创造力。

2.让老板看到你想好好干的态度

表达自己的价值，愿意与公司共同发展的决心。让老板意识到你是老员工，做事稳健，同时自驱力和做事的激情并没有减退。

3.退而求其次，转换角色

华为为了保持公司的获利，建立了退出机制，让不再适应公司发展桀纣的员工有序离开。比如：让一线执行层退出到非执行层；提前退休；内部创业；转移到非主业等。

如果老板确实不愿意保留你原来的职位，可以考虑退而求其次，争取转岗。

如果前两个方法都行不通，那就坦然接受这个结果。毕竟你们的职业生涯还长，与其抱怨，不如尽快规划，为自己另谋出路。

这次的共同创业是非常宝贵的职场经验，题主可以尽最大可能优化自己的简历。重点突出自己做过的项目、谈过的典型客户，可量化的能力优势等。做好随时展示简历的准备，但不要轻易投递，采用雇主思维，更有利于你找到好工作。

雇主思维就是先从内部提拔人才，再通过作品筛选人才。如果还没有合适的，再通过熟人推荐，最后才使用常规的招聘网站来招募。

所以题主最好有能够展示的作品，方便招募方直观体验到你的能力，了解你是什么样的人才。

接下来，不妨充分运用自己的人脉资源，找到那些具备一定权威的人为你的专业能力背书，甚至帮助你做内部推荐。在这个时代，把优秀的人推荐给朋友也是一种社交货币。他们会很乐意为你做举荐。