做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？（体制内副处级实职领导选择辞职进入民企，接受中层领导岗位）

体制内副处级实职领导选择辞职进入民企，接受中层领导岗位

我在体制内是副处级实职领导，上升受限时离开体制。经朋友介绍，到民企当了一名中层干部。不懂业务，当不了高管，只能从中层的行政岗位开始——这已经不错了。刚开始不习惯，后来慢慢也习惯了。由于我曾经在体制内工作，做事懂规矩、有条理，写稿子比较顺手，很快适应了民企的工作节奏。

只不过，曾经在体制内当过官，官本位的感觉一时半会没有降下来。民企没有什么官本位的概念，上下级差不多，你把下级惹毛了，对方直接辞职就是。体制内进人和出人都不方便，相互之间非常看重关系和人脉圈，在领导面前个顶个地精明。

但是，这家民企是个新兴单位，管理较为混乱，工作人员大都没什么文化，本科生寥寥无几。这和体制内人才济济的情况完全不同。有时一个任务、一句话，你要反复交代，甚至亲自动手。待久了，你会觉得自己也会渐渐和他们差不多。于是，在干了一年半后，我坚决选择辞职，从网上重新找工作。

新单位的规模和产值都大得多，对我也很感兴趣。面试时，董事长、总裁、常务副总裁都来面试我。像我们这种有过体制内领导经历的，无论能力素质和关系人脉都是有利因素，对方很需要。一直在民企工作的高管，在社会关系和人脉方面是有限的。

但是，对方目前也只能给我一个中层领导的岗位。原因很简单——作为空降部队的我，对单位不熟悉，还没有漂亮成绩，不能完全服众。任何单位的高层，都离不开几年甚至几十年的积累。贸然把我放到高管位置上，既是对企业的不负责，也是对我的不负责。我初来乍到，很容易出问题。高管接触的层面和要求与其他层面不一样，出问题都是大 问题。万一出了问题，对我的自信心也是重大打击。中层领导承上启下，上下关注，能够尽快适应岗位，已经不低了。如果我能安定下来在这里长期干，取得了好的成绩，相信也会有好的结果。

我答应了。别人说的在理啊。其实，别说给一个中层岗位。如果薪酬够优厚，你让我从业务员做起也没问题。毕竟，人是靠吃饱肚子活着，而不是靠面子活着。

你觉得我说得在理吗？

掌握业务实力和管理技能，名头职位虚名- 职场人实力的关键

在这个美发店都有首席和总监的年代，到创业园里转一圈到处都是CEO、COO、CFO，印着总裁、副总裁头衔的名片能塞满你的包包。

所以，什么名头、职位都是虚的，一不小心就会失去。而拥有怎样的人脉资源、掌握着怎样的业务实力、有怎样独到的管理技能，才是实实在在不会被别人所夺走的。

在职场，能做成什么事，能把事情做到什么程度才是职场人实力的证明。而一个副总经理三年所锻炼出来的见识和格局，肯定远超过一个普普通通的部门经理。将过往的工作经验用于部门管理，更能从公司战略层面进行工作的思考和管理。

曾国藩有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”

什么叫格局？格是内心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一个人的眼界和心胸和体现出来的外在状态。

人生没有白走的路，每一步都算数。接手部门经理的工作，能更加顺手拈来，将部门经理的工作做得更好。一旦部门经理的工作做好了，那重新升职升到副总经理也是很有可能的。

我们每个人都有一定的虚荣心理，在一个公司里取得一定的成就后就会产生一种飘飘然的心情。而一旦这样的成就变成了过去式，我们就会产生忧虑、害怕、不自信等负面情绪。

但我们终需要继续前行，就算从零开始，也要相信自己能重创辉煌。

就像之前大火的被称为 “百度史上最年轻副总裁”的李叫兽，25岁就进入百度成为了副总裁。虽然一年以后他就从百度离职了，但他无论如何如何，都已经是同龄人中的佼佼者。对于未来，他也没有过多的担心，因为他有能力有经验，就算后面自己创业从基础工作做起，也仍会大有前途。

我一个朋友之前在报社工作，经过2年的奋斗成为了主编，但在看到报纸行业的逐渐衰弱，他果断放弃了年薪15W的主编工作，辞职在家开始做自媒体。不到1年的时间，他就成为了一个拥有百万粉丝的自媒体大号，他的收入也因此翻了倍。

所以，从副总经理变为一个部门经理，并没有什么问题，关键在于，我们需要看准这个部门经理的工作是在一个朝阳行业里，与公司共成长，未来不会差。