初创企业如何去搭建人才构建？（创业初期要先关注业务拓展，人才搭建需要等公司走入正轨后再考虑）

创业初期应关注业务拓展不要急于人才搭建

想的太多的了，创业不是根据书本知识，还有听一些讲师讲的创业初期就要去搭建人才构建

现在很多创业者，把员工当成赚钱的工具，认为只要多招聘一些员工就会赚钱，幼稚的想法，最后的结果就是失败

初创企业的核心：搭建人才队伍的思考与方法

初创企业的核心是如何存活，找准原点和动力去搭建人才队伍，才能顺利渡过0-1的起跑。

国内初创企业失败概率是非常高的，仅有情怀和满腔热情是不够的，必须建立好一系列的思维逻辑和方向，不同的时间阶段做出不同的策略，对市场和自己有个正确的分析，找准机会才能获得成功。

初创企业，首先是要根据自身条件，确定突破口，以生存为主。那么围绕主题从哪些方面入手，搭建自己的人才队伍，从以下几点说起。

1、为什么需要人：分析市场环境，是否有发展机会，是否有别人的成功案例，对这些基本的商业模式搞清后，再来考虑你为什么需要人，需要多少人。

2、需要什么人：根据自己核心能力设定目标，如以产品为中心，以渠道为中心，以供应链为中心，以技术为中心，以营销为中心等等，确定好这些核心问题，才能确定自己的关键需求人才。

3、什么人才能一起创业：初创期人才引进是一项艰巨的工作，必须要找到理想目标一致，相互弥补，气味相投的人共同创业，才能奠定好未来的基础。

4、人才为什么选择我：建立好初创期和未来的经营哲学，分配哲学，价值理念，不一定很细，但这是初衷也是基因。建立这样的人才体系基础，才能稳定和持久。

总之，初创企业核心是先生存，再发展，后状大。但一切都要围绕市场，认真经营人心，才能一步步走远。