黄光裕出来以后电商格局会有什么变化（国美零售黄光裕最新消息）

即便黄光裕身陷囹圄，但是国美的决策大部分也是由他做出的，即便是出狱，最多是获取信息的速度更快，不会有太大的改变。

目前的电商格局是经过十几年厮杀出来，黄光裕一个人想搅动风雨的难度不小。电商之所以兴起，是因为和互联网企业挂钩。无论是苏宁和阿里巴巴的合作，还是京东自有的电商平台，国美想要超越绝非易事。

斗转星移 昔日巨头能否回归？

创始人入狱及曾经跌宕起伏的控制权之争，使得国美与老对手苏宁、电商新贵京东之间的竞争中处于劣势。

尽管并未将所有门店均纳入上市公司，但一直到2008年之前，国美一直稳坐传统家电零售商的头号交椅。2007年营业收入为449.13亿元，超过苏宁同期营收约48亿元。此时的京东规模尚小，只有“美苏”的一个零头。

不过2008年黄光裕身陷囹圄，给了苏宁反超的机会，当年苏宁的营收超过国美约8亿元。到2009年，双方的营收差距就增大到超过127亿元。下图是面包财经根据苏宁、国美和京东财报绘制的近年来三家公司营收趋势图：

到2013年，国美的营收已经被京东超越。截至2016年，国美与苏宁京东的营业收入差距已经相当大。

从市值方面来看，国美也已经远远落后于苏宁和京东。当前，国美总市值维持在210亿港元左右。苏宁在向淘宝增发股份后，当前总市值回复到千亿以上；京东股价近期虽大幅下挫，但当前总市值仍然维持在300亿美元左右。当前国美总市值只相当于苏宁的约六分之一，不足京东的十分之一。

黄光裕股权激增至五成

从去年五月份开始，国美开始大手笔回购。作为大股东的黄光裕在国美的话语权正在增加。近两年，通过包括换股收购艺伟发展和回购在内的多次运作，年报数据显示，黄光裕家族在国美的持股比例由2015年的32.43%增加至2016年末的49.33%。如果计算上回购并注销的股份，截至2017年4月21日，黄光裕持股比例将达到50.03%。

国美4月21日公告显示，如果去年6月22日股东周年大会上通过的回购计划（国美最多回购22.46亿股公司股票，占当时已发行股本的10%。）如果完全实施，黄光裕及其一致行动人持股比例将从49.33%增加至54.72%。如计算回购后注销的股份，持股比例则由50.03%增加至约55.59%。

而且在去年，黄光裕获得了第二次减刑。两次减刑之后，黄光裕的刑期截止时间提前至2021年2月16日。到刑满时，黄光裕年龄也仅仅50岁出头，依然是一个企业家最黄金的年龄段。

身陷囹圄，旗下公司仍能进行维持运作，两次减刑后刑期也大为缩短。到2021年刑满时，黄光裕年龄也仅仅50岁出头，依然是一个企业家最黄金的年龄段。

黄光裕出狱后最有可能涉及的领域和动作？

第一，踏足金融。

电商兴起，实体家电连锁也江河日下，黄光裕新的战场，是金融。这是一个挤满了竞争者，但还未有一家领导企业的初创市场，互联网金融更是鱼龙混杂。乱中求胜、火中取栗，本来就是黄光裕最擅长的事。

其实国美已经为进军金融搭建好了平台。2015年1月，国美控股集团金融业务板块落户天津开发区，涵盖了国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资近15亿元。其中的核心是国美金控公司，由它投资下面的若干子公司，国美金控注册资本5亿元，由国美控股集团100%出资，目前由黄光裕的妹妹黄秀虹掌控。

第二，寻求互联网企业结盟

电商平台与实体零售企业都在合作、结盟，互联网公司和制造商已经拉起手来，渠道商再不加入其中，找到自己的价值和位置，未来地位岌岌可危。例如：阿里与苏宁的结盟，京东与永辉的结盟。

国美在业界20多年，手里有这么多供应商资源，难道就只能签签大单？制造商和电商平台都迫切希望拿到消费者数据，谁买了，谁在用，用得怎么样，这些国美手上都有，完全可以以此为接口和制造商合作。把供应商变成合作伙伴，干点除了卖产品更有意思的事情，国美的价值绝不只是销售额。

商业世界斗转星移，黄光裕出狱带来的是怎样的国美光景？