美国超市叫沃尔玛，法国超市叫家乐福，德国超市叫麦德龙，中国超市叫什么呢？（中国超市崛起！大润发成新零售王者）

中国超市崛起！大润发成新零售王者

虽然网上购物现在比较方便，但是有很多人喜欢去实体店购物，比如超市，在晚饭后的闲余时间去超市买一些日用品，或者去超市看看有没有新鲜的东西可以买。说到超市，美国有沃尔玛，法国有家乐福，德国有麦德龙，那么中国的超市叫什么名字呢？

不得不说，超市给我们的生活带来了很大的方便。事实上，超市首先出现在美国，然后传播到欧洲，逐渐才传播到中国，这是一种非常方便的零售模式。去超市买东西已经成为人们闲暇时间不可缺少的活动。现在在中国，无论是大城市还是小城市，在超市购物已经成为人们休闲时间不可缺少的一部分。在城市里，你到处都能看到超市的影子。

很多人应该都去过沃尔玛，沃尔玛超市的面积很大，种类也很齐全，可以看到作为全球老大沃尔玛和它的实力还是比较强的，可以满足你的基本需求，每一个环节都环环相扣，用以降低成本。

沃尔玛起源于美国，是一家连锁超市，主要经营一些零售业务。沃尔玛现在在全球拥有最多的雇员和门店，8000多家门店遍布世界各地，分布在世界十几个国家。在美国，沃尔玛每开一家店，就会出现一个“方圆5公里的死亡圈”。然而，其在中国市场接二连三的关店，似乎让这个“死亡神话”有了裂纹。在经历连续关店之后，不得不选择和国内电商巨头京东深度合作。

除了沃尔玛，我们还可以在街上看到其他一些外国超市，如法国的家乐福。虽然名字听起来更中国化，但它却是一个货真价实“法国人”。目前，它已遍布全球30多个国家和地区，品种也很多，也有自己独特的盈利模式，但后来因为在中国发现的质量问题，现在在中国的店铺并不是特别多。

1995年家乐福在北京开了第一家外资超市，在中国经历了跌宕起伏23年。到了2018年，因种种原因，宣布与腾讯和永辉达成协议，接受二者的潜在投资计划。

全球连锁超市的老大和老二都向中国市场屈服了，当然作为全球第三的它也不例外。有消息称全球排名第三的麦德龙也要扛不住了，似乎要选择“卖身”。复星国际正在商谈收购其中国业务的部分股权，而作为电商巨头的阿里似乎也是其潜在接手人。

随后，虽麦德龙否认了这一说法，并表示正在寻找一些本土的合作伙伴来展开接下来的合作。不过，不管两者哪一个，作为德国第一、世界第三的它，也开始在中国市场认怂了。

在国内24年，麦德龙只开了92家店，与同期进入中国的沃尔玛和家乐福相比，二者的门店早已突破了数百家。因为其定位，从而错失了中国机会。它定位于“有限”的客户，只对单位、企业法人或者小零售商等工商领域的经营者和群体消费层。它采用独特的会员制，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费。

更有意思的是，它不像其他超市，主需要留一个姓名或电话就ok了。在麦德龙，只有单位组织、拥有单位营业执照副本或组织机构代码证，才能办理。虽然，后来也开放了个人办理，但还需要所在单位或者是社区提供相应的申请证明才行。这针对中国的大众消费市场，真是显得有些特立独行了，难怪生存不下去，会有“卖身”的传言。

曾几何时，外资零售商在国内那真是风头无二，沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等大型连锁超市，在国内各地政府的招商办，那可真是香饽饽。为了吸引其在当地落户，对于这些香饽饽，真是给予了包括选址、税收等方面的“超国民待遇。”

现在，撤退的撤退，关店的关店，卖股份的卖股份，与当时刚来中国的风光比起来，情景真是不堪落魄。外资的黄金一代谢幕了，在20多年后，外资零售商上演了一出大撤退。来自西班牙的迪亚天天则在2017年将中国全部门店出售给了苏宁，最后全部变成了苏宁小店。

言归正传，美国有沃尔玛，法国有家乐福，德国有麦德龙，那么中国超市叫什么名字呢？

作为中国本土的超市品牌，它就是大润发。大润发，一个颇具传奇的台湾大型连锁超市，与1997年在台湾成立，同年4月进入大陆市场，自此开启了它的辉煌商业版图。在国内迅速扩张，时至今日，在国内拥有上百家门店，无论是一二线城市，还是三四线城市，几乎都能看到它的身影。

大润发在零售业是一个号称19年不关一家店的传奇商场，在商场这个领域，没有任何人能打败他，包括沃尔玛和家乐福。在渠道为王的线下时代，大润发通过迅速建立大量的线下渠道，成为了这个那个时代的王者。

然而，电子商务的出现让这一切重新改写，电子商务给人们带来了全新的购物体验，大量以往触不可及的东西，变得触手可及。人们的需求也从百货超市变成了千货、万货。毋庸置疑，一场零售大变革已经来了，那个曾傲视群雄的传统零售之王，都不得不向时代妥协。

随着，中国著名乡村教师代言人“马云”，以224亿直接和间接持有高新零售（大润发母公司）36.16%的股份。这意味着，以大润发、欧尚为代表的零售巨头通通被马云拿下。以及遍布全国29省，自治区的仓储、物流等一流供应链渠道也将全部接入阿里帝国。

从图中可以看出，2013年是其正处于最巅峰的时期。巅峰之后便是低谷，随后的几年，大润发营业额下降，高新零售（大润发的母公司）市值一路下跌。直到17年，再次开始凤凰涅槃。

以前的大润发，采取的都是传统零售模式。没有被收购之前的大润发是不支持支付宝支付的，一度给用户带来困扰。移动支付已经渗透了各个领域，出门带现金已成为过去式了。自从被收购后，大润发开始了自己的涅槃之路，下载手机app，就可以在家购物，享受送货上门等服务。

线上最大的零售商联手线下最大的零售商，这在整个中国的商业史上都是前所未有的。大润发曾经很辉煌，一度成为中国最大的超市，被阿里巴巴收购之后，站在巨人的肩上，相信也会走向更大的战场，成为中国的大润发、世界的大润发。

中国零售业: 小卖部的数量与影响力远超跨国连锁超市

沃尔玛，家乐福，麦德龙，乐天，这些都全球性的跨国公司，基本在其国内实现了垄断之后，才向全球扩张。而中国的市场化起步较晚，零售业的规模化发展缓慢，目前还没有一家国际化的综合超市。那么最能代表中国零售业名词又是什么呢？

既然中国没有国际化的综合超市作为代表，我们只能找一个最能代表中国零售业，分布范围最广，为大众所熟知的名词。我认为这个名词应该叫“小卖部”或者“小卖铺”。小卖部是中国零售行业的最典型代表，原因如下：

上世纪八十年代，随着改革开放及经营体制灵活性，多种经营方式的出现，小卖部开始在农村，城市出现。逐渐取代了传统的供销合作社，成为整个中国社会主要的零售模式和最小的零售终端，方便了广大人民群众的生活。

无论是繁华的市中心，偏远的山区农村，校园内，医院旁边，旅游景点，工业园区内，甚至高速公路旁，都能找到一家小卖部。一般的小卖部以出售零食，生活必须品，以及饮料等为主，有些农村的小卖部提供的商品要更丰富一些。

如果按照每个农村两个小卖部计算，我国有七十万个村庄，那么农村地区就有140万个小卖部。另外，中国有660个城市，保守估计每个城市1000个小卖部，总共就有66万个小卖部。这样算下来，城市加农村，总共就有206万个小卖部，数量远超任何跨国连锁超市。

一个小卖部往往是一个家庭的主要收入来源，二百多万个小卖部直接关系到这两百多万家庭的生计。所以在大力支持电商及大型综合超市发展的同时，更应该重视小卖部的生存。以印度为例，为了保证小型零售摊贩的生存，印度对于电商的发展就出台了一系列限制措施。

出现如此之早，分布范围广泛，数量达两百万的小卖部绝对可以称得上是中国超市的代名词。虽然电商的崛起对传统零售行业产生的巨大冲击，但是小卖部这种便利而切近生活的零售方式会一直存在下去。国家也应该重视小卖部这一行业，因为它关系到几百万人的就业问题。对于像7-11，全家，这种疯狂在中国扩张的连锁店，应该采取措施。