当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？（如何在职场避免陷入“死局”？）

观点一

“职入龙门”观点：在职场“争吵”属于最低级的“沟通”方式！特别是员工与领导因为意见不统一或责任归属而争得“面红耳赤”时，百分百员工讨不到半点便宜！领导有的是办法让你“滚蛋”！以退为进、不继续与领导激化矛盾，你的工作才有转圜余地！

领导带领团队靠的是德行修为和赏罚分明！在集结了公司、自己和员工三方职业利益下开展的工作沟通根本不需要争吵！因为大家都知道成全三方利益就是成全自己的利益！

只要领导把员工的职业利益联系的足够紧密，员工不用催，自己就会想办法排除万难、积极配合领导的工作安排！这才是高效团队该有的样子！

A “无能”领导带领团队：就会出现多方利益共赢目标不清晰！员工感受不到跟随领导的部署对自己职业目标到底有什么帮助！深深感觉领导只会利用员工保住自己的地位！有肉领导吃、有黑锅员工背！

这类领导对员工极其不耐烦，喜欢用“一言堂”来强迫员工必须按照自己的意思工作。如果有“反抗”就会用争吵或打压的方式让员工快速服从！团队凝聚力“名存实亡”！

B “软弱”领导带领团队：就会经常遇到找茬员工处处挑衅，不懂得如何管理这类员工，在忍无可忍时就会情绪失控，通过争吵的“极端”方式冷处理！

无论是哪种类型的争吵，都很大程度上扰乱了军心、破坏了团队凝聚力！领导没有管理者的“威严和榜样”，员工没有执行力的“服从和配合”！

不管带领我们的领导是软弱的书生没有魄力、还是横行霸道的“无脑猪”，他能坐到领导位置都有自己的本事（管理能力或人脉价值）。身为员工不服气、想要展示比他强，也要等自己有足够强的能力和人脉资源时再PK也不迟！

如果自己根基不稳又无知无畏，被别人当“枪”使还不自知。还明目张胆与领导对着干（争吵），那再软弱的领导也有发火的时候！他一定会把你从团队中排除出去！你这是自作自受！

A 想要努力在公司发展下去！

领导在气头上，肯定会让你做“冷板凳”，这时，我们千万要沉得住气！不去找大领导争辩、更不能散布不满情绪！

我们需要有耐心接受包括来自领导的愤怒和同事的排挤！会有相当长一段时间要“夹起尾巴”做人！这是一种“蛰伏”状态而非单纯的“忍气吞声”！

我们需要冷静寻找到可以帮助部门或公司解决关键问题的方法，努力让自己的职业价值完成这一重要工作方向！这才是与领导修复关系的重要“诚意”（这可以帮助他升职加薪）！

切记，即使找到并掌握关键技术方法，也要谦虚低调的与领导相处。不要和他抢功劳！更不能再和他争吵顶嘴！如果你能让自己的技术足够稀缺，领导与你就是共赢关系，他不会与你僵化关系的！

B 谋划去新公司发展！

如果题主在公司发展即不符合自己职业发展与领导关系又一塌糊涂！那么当领导发飙收回你手中全部工作时，你最明智的做法就是“闭嘴”！只要你没有重大工作失误，公司就不会主动辞退你。

在这段被“边缘化”的日子里，你可以有很充足的时间来挑选跳槽公司并为面试通过做足准备！一切准备好后就可以考虑辞职！

如何在职场避免陷入“死局”？

这个问题最大的价值在于让我们职场人清楚：除非自己已经决定要辞职了，否则别让事件的发展进入“死局”！否则，再厉害的职场人要想转圜都非常艰难哦！对于多数职场人而言，绝对不能自己进入这种几乎接近于陷入“死局”的情况下，才去想解决的办法！

别给“领导”这个职位、角色的人设定太高的标准！别认为领导就应该是理性的、就不应该和下属争吵。也别拿“领导和下属争吵就是领导没素质”这种标准认为领导不应该发火！

我们所面对的领导，不见得都是完全客观、理性、素质极高的！何况大家都是“人”!都有可能出现控制不住的情况。

而身为下属的我们，别因为对方职位比自己高，就感觉对方应该如何。那是我们左右不了的！我们能够左右的是我们自己！——我们能够做到的是自己尽量不给领导发火、发生争吵的机会！

别等领导发火了、说出过头的话了、领导已经下了某种毫无道理的结论了，再去找人辩论、找人诉说委屈、找人替你做主，或者希望有人帮你主持公道！这将进入非常尴尬的境地！

因为，即使是领导错了，领导不讲理、领导无理取闹，那又如何？你认为老板内心里会更偏向谁？——这是客观的现实！别觉着委屈！别觉着不公！

因此，请务必注意：在与领导沟通、交流、针对某件事情进行沟通时，请尽量控制自己的情绪，并且必要的时候表现出放下身段的姿态！让领导将火气降下来！

只要我们理性的成分多一些，几乎都可以通过必要的语言、姿态等等，让领导不至于将最为尴尬、最突破底线、最难以转圜的结论、决定说出口的！

除非你之前已经决定要辞职了，已经不想在这个企业继续工作了。否则，务必谨记这一点！

不要拿一些看似自己有理，但是只会让自己陷入窘境、绝境的方式来应对各种问题为好！

暂时的忍让、退让，会给自己留出后续的空间、机会！

这个社会，单单靠“理”是行不通的！因此才有了“情理”并重的说法。

1、直接走人！

到了这种地步，建议还是走人吧！不是不能挽回，而是需要付出的、忍受的，很多人是难以承受的。

因此，重新开局，也是不错的选择！

2、放下面子、架子，别再揪着“道理”不放，想办法缓和吧！

如果要想继续留在企业，那就需要你彻底放下面子了。别说“凭什么”之类的话！

因为，对方是领导！即使你找到企业的老板，很大几率上，你认为老板心理上更偏向于谁？会因为一个员工而彻底让一位领导失去面子、失去权威性、失去领导在团队中的影响力？

领导既然敢那么说，敢于说出来让你别干了，爱找谁找谁，你想想他后台多硬？想想他多有底气？！——别拧着脖子讲道理为好！

可能需要在未来一段时间内，忍受没面子、不受重视、被暂时冷落甚至闲置的可能性！

这一定要有心理准备！即使通过认错、沟通、找其他人帮忙缓和，即使领导嘴巴里说出“没事了、过去了”，也别指望对方真的心里完全将过去的事情放下了！这需要时间才能逐渐的真正的“过去”！