职场中，你被哪些人哪些事坑过，总结了怎样的教训？（被劳务公司坑过的教训：养成备用计划，选择合作伙伴靠谱。）

被劳务公司坑过的教训：养成备用计划，选择合作伙伴靠谱。

那天，天有点阴暗原来说有30个中专实习生（普工）在预定日期到公司，一直没见人，后来就一直电话催促。最后近傍晚的时候终于送到公司了。

送来的学生看上去比实际年龄很小，因为我们要求的是18周岁，他们提交了户口本复印件，我当时觉得证件很多都有雷同的痕迹，马上起了疑心。

第二天，生产部通知我说，昨天来的实习生“罢工”不上班。我和生产部的人去宿舍了解情况。最后，从学生口里探出来：他们实际只有14，15岁，他们看到实际的环境比学校说的不一样，而且跟学校谈的工资有不同意见。才有了“罢工”的念头。

就这样，这些未成年的实习生我们都劝退离开了，生产订单激增却因人手不够没能及时补充，我被领导教训了一番。

当然，现在的劳务公司比以前劳务公司/劳务市场规范了不少。

我得到的教训是：

经过那次被坑的事件，我以后的工作都尽量备2-3个计划。

因为你不知道A计划能否顺利进行，而备有B计划会让自己的工作更有弹性的余地。

以上教训中劳务公司之前并没有太多的合作，只是有资源就合作了，并没有深入考察考虑资源来源的真伪，比如他们在与哪些企业合作，人员来源如何，他们招募的方式是怎样的？工钱如何计算？

相信自己的直觉，当产生怀疑时，要进一步验证，解开了方可进行下一步。

职场坑：被辞退员工遭到公司欺骗，未按约定支付补偿

第1：由于效益不好，生产部有几名员工被辞退了。在公司最后一天，行政经理告知这几名员工，公司会多发给他们一个月的工资，签了协议。这几名员工同意，想想在这里这样熬着也不是一个事，不如拿着这一份补助工资出去重新找一份工作不更好一些吗？工资不是马上就结的，要等到下个月发工资时一起打到账户上去。又因为其他原因，行政经理也很快离职了，所有的工作交接给新的行政经理。

第2：第二个月，已经发过了工资的第二天，那几位员工来了。找行政经理询问，为什么只发了几天工资，并没有一个月的补偿？！这时候那位行政经理就开始表演了，起先就是说自己完全不知道，要联系一下以前的经理。联系你就联系嘛，那几个人就在公司坐着等。事实就是，行政经理并没有和前任经理沟通，原因大家都懂的？！

由于事情需要行政经理出面，接下来又开始“编造和疏导”。

1、这件事情我真不知道，到现在也联系不到以前的经理！

2、要不回公司继续做吧？公司欢迎你们？

第3：说到这里，原谅我很不友好地笑了！如果说公司欢迎他们，就不至于为了节省开支辞退别人？！现在公司效益有所好转，又出尔反尔，上演这一出？！他们已经在另一家公司上班，为了这一点钱，还要误工赶过来，真不容易？！这一个大坑啊。