国有企业假如我是董事长应该怎么经营农场？（"国有企业董事长分享农场管理经验：实现高效农业并保护环境"）

"国有企业董事长分享农场管理经验：实现高效农业并保护环境"

今天是二0二0年六月一日，祝全国小朋友节日快乐！健康茁壮成长！很高兴回答这个问题。国有企业假如我是莹事长应该怎么经营农场？农场一般有大面积土地。国家配备现代化的设备。有一些带家户口的职工。假如我是董事长。首先认识在厂的职工。了解工人的生活状况。劳动力状况。二，了解并认识管辖的土地面积及四周分布情况。确定土地界线情况，及土地耕种情况。三检查设备的运营情况，发现一例修理好一例。以确保收割，耕地，施肥，播种时正常工作，不误农时。四，了解农场的财产及账务。以便将来给党和政府一个交待。给人民一个交待。五根据农场人力，物力，财力状况制定每年计划。计划切合土地实际。不夸大，不缩小，客观公证。六对每年粮食收入，经济收入如实上报。做到打铁先要夲身硬！不多吃多占。更不见利忘义。兢兢业业，认认真真做好职工工作。土地工作及保护好人文环境工作。五，经过一到二年工作实践劳动，总结出安全，合理高效的现代化经营模式。从而节约人力，财力，造福更多的人。六，与农场职工和陸相处，积极举办文化娱乐广场。让职工有健康康煅炼的场所。提高素质。七，通过观察考察，确定管生产的人选。管职工劳动及生活的人选。根据职工人员多少确定组长，干部的组合。一定把有德有才的榜样干部选出来。八，无规矩不能成方圆。制定适合夲农场的规章制度和奖罚制度。并严格落实。九奖励在农场劳动中有突出贡献的人。奖励在孩子教育考学方面做的心较好的家长。十，每年组织一次旅游。让职放松享受大自然的快乐。十一。根据上级指示。严格土地管理。不荒芜，不浪费一寸土地。把粮食生产放在首位。把粮食在短期内收好，晒好管理好。上交国家。十二，把农场的绿化美化落实好！把有线，网线，闭路。道路，交流处理好。十三，当官没有官架子。平易近人，做一位为人民服务的模范。十四，夲着节约，公开，公证，透明的原则。每年账务公开一次。接受职工监督！可能存在不全面性。望批评指正。