如果任正非去管理国企，他的能力如何？（马克思主义理论指导下的国企管理和成功）

马克思主义理论指导下的国企管理和成功

如果任正非去管理国企，有两种可能性:一个成功，一个失败。

1、在现有体制框架下绝对失败。为什么？因为任正非在国企没有经营管理自主权，比如，人事管理、用人制度、企业利润分配、劳动薪酬等等，任正非未必有自主权。国企体制就是僵化的等级式"金饭碗、银饭碗、铜饭碗、铁饭碗"，吃饭的人多、干活出力的人少，任正非干着急也没用。只能空有本事无能为力，失败。

2、在马克思主义理论指导下绝对成功。为什么？因为马克思不仅指明了生产资料公有制是人类社会进步的最终出路，同时也指明了在公有制生产关系条件下合理的分配制度。最优势的分配制度就是企业利润属于全员劳动群众所有，也就是说企业利润的再分配形式一是集体提留，二是员工劳动报酬。集体提留一方面是用于扩大再生产，一方面是用于提高全员劳动群众福利，叫做利益同享。

而员工劳动报酬又是属于另外的分配形式，合理的劳动报酬是促使企业发展的动力。马克思讲的按劳分配真实意思是各尽所能，多劳多得，少劳少得，不劳者不可得。如何正确理解按劳分配？把握"只有劳动才能够创造社会财富"这个真理就好理解了。所谓劳动，体现的是人的劳动效果，劳动效果就是人的劳动价值，劳动价值越大所创造的社会财富越大。所以劳动报酬必须按照劳动效果价值体现，付出劳动的效果价值越大则报酬越大，这才符合人的劳动本性。资本家成功赚钱的秘诀就是资本竞争和激励员工劳动竞赛，这劳动竞赛就是按劳分配！资本家就是很好地把握住了"劳动创造财富"这个真理。

国企应当借鉴和学习资本家的经营管理经验。在企业员工劳动报酬方面，彻底废除僵化的等级工资制度，应当允许"水涨船高"，允许企业管理层人员合理合法发财致富，普通员工也跟着致富。只有这样才能够搞活国企经济，才能留住国企人才，才能使广大员工"爱岗敬业、爱企如家"，国企持续发展即在于此。

假如任正非去管理国企，如果是计划经济则执行国家计划组织生产就可以了，其余一切应当放权；如果是市场经济只要合法则应完全放权。另外，作为国企本是国家"宠儿"，国家理应从资源方面、产品销售方面，给予诸多方便。

华为创始人任正非的突出能力及其对企业发展的影响

不是如果，任总在创立华为之前，本身就在深圳的一家国企工作，事实证明，他的能力不适合在已成体系的国企施展！

在任正非的百科词条中，记录了以下内容：

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。

以上内容至少包含了以下几个方面：

1、任正非为基建工程兵出身；

2、曾在深圳南海石油后勤服务基地工作，该基地便是国有企业南海石油（现在的南油集团）下属基地；

3、在基地工作期间，并不顺利。根据《任正非传》中记载，推断出这里所说的并不顺利是指任正非被骗200万元一事，而这一事件直接导致基地将其辞退；

4、创立华为公司是当时任正非为了“活下去”，被迫而为之。

因此，人的能力如何，需要的是一个适合的环境和平台，有的人在国企顺风顺水、春风得意，到了民营企业或其他平台，不一定能体现其能力，而有的人在民营企业，却能发挥其最大潜能。很显然，任正非属于后者。从不得已创立华为，到目前成为华为的精神领袖，甚至是中国民营企业教父级人物，其卓越的能力至少体现在以下几个方面：

（1）华为是上世纪80年代中国改革开发初期的第一批民营企业，而任正非能准确把握当时的时代发展，通过集资的方法启动华为，即使在今天开来，也不失为准确把握时代脉搏的高手！

（2）华为的几次关键转型，从代理销售程控交换机到自研网络交换机，从基站建设到移动设备研发，都能感觉出任正非对国家发展和世界通信界发展的准确预测。

任正非最厉害的能力，是他具有普通企业家难以企及的战略眼光。两个典型的例子：

（1）华为人力资源结构大转型

在华为发展初期，得益于我国通信市场和网络市场高速发展，华为业务爆发式增长，人力资源需求也同比爆发式增长，任正非意识到人才是企业的最核心资源，通过花重金聘请了多所大学教授起草了《华为基本法》作为华为内部管理的宪法大纲，同时请IBM顾问团队对华为内部管理流程和人资资源结构进行咨询调整，一举奠定了华为在高速发展但有条不紊的节奏。

（2）对产品研发的大比例投入

目前大家都知道华为已基本形成从芯片、操作系统、云计算、大数据到移动终端的生态链闭环。在过去的2019年，以M国为首的西方多国以国家安全为由，掐断了华为芯片供应和操作系统服务，但华为在2019年第四季度财报显示，任然逆袭增长了20%。这都是提前10年开始大比例投入研发的战略结果。

顺势而为是道家思想的精髓，所谓“道法自然”。人类在我们生存的自然界中是很渺小的，要更好的生存下去，需要学会顺势而为，达到自然融合。任正非就充分掌握了这种顺势而为的能力。如：

（1）《华为的冬天》

20年前的春天，我国第一波互联网浪潮正如火如荼，各种“信息高速”、“信息港”等概念甚嚣尘上，但任正非却看到了背后的危机，发表了著名的《华为的冬天》，要求华为公司从上到下开源节流，准备过冬的“棉袄”，事实很快得到了验证，而华为也顺利的挺了过来。

（2）感谢M国

2019年M国已国家安全因素，将华为列入了所谓的“实体清单”，5G市场推广和华为移动终端顿时失去了美国市场，但任正非却“高调”感谢M国，说因为他们给华为做了个最大的广告！如此胸襟，几人能及？

（3）推崇教育，只有文化生生不息

2019年5月22日，任正非再次接受了央视记者董倩的独家专访时，多提提到了教育及文化问题，他明确的指出：总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，资源是会枯竭的，所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！这是对我们的资源、发展、企业管理、商业道德等最精辟、最准确的阐述！也是任正非最厉害的能力。

以上几点，是任正非区别于普通民营企业家的几大突出能力。值得每一个企业家学习！