工作30年没有请过一天假，如今要带老人看病需要请假3天遭领导拒绝，对此怎么看？（请假三天被拒，解析三个疑问，建议重新评估付出，审视关系，寻求改变。）

请假三天被拒，解析三个疑问，建议重新评估付出，审视关系，寻求改变。

连续工作30年没请过假，也没迟到，如今要请假3天遭拒？这件事情有点不合情理。

首先，你连续工作30年没请过假，也没迟到，都是在同一家公司吗？30年都能如此，非常难。

其次，任何领导都不可能在一个岗位上待30年而岗位不做变动。也就是说，你现任领导，是不是上任没多久，对你不够了解？所以才在请假这件事情上卡你。

最后，你请假带老人看病，合情合理，即便不请假，你也应该有带薪年假，怎么会被拒绝呢？中间是不是有什么隐情你没有说完？

结合这3个疑问，我建议你这么看待：

我想起了我一个亲戚，他学历很低，在很早的时候就来到深圳一家工厂打工，虽然工资不高，但一直勤勤恳恳的付出。他的老板对他也非常信任，总是在生活上照顾他。

去年他退休了，老板反聘他回工厂，薪资略有上升，但工作比之前轻松了，只是帮掌管一个重要的仓库。

现在他处于半退休状态，每天只需要花几个小时在仓库上。可以说，他这么多年的付出，其实算是值得的。

反观你这30年，虽然不请假不迟到，但可能给公司带来的效益，也许没那么高。在老板眼中，你就是那个可有可无的人。虽然你的工龄很长，但可能只是一个经验用30年，你的成长并没有随着你年龄的增加而增长。

所以，这30年来，老板甚至已经忽略你了，他对你或许根本就没印象。当你向他请假时，他发现工作安排很紧，当然就不给你批假了。

你和领导的关系，是不是没那么好，甚至有点剑拔弩张？像我们公司，有急事请假时，只需要一个电话甚至一条信息就好了，非常方便，根本不存在卡人的情况。

如果你的工作能力在同事们眼中是得到认可的，而且工作安排也没那么紧张，那么只能说明领导并不待见你，或许你曾得罪过他而不自知，或许他很早就看不惯你这个职场“老人”了，早就想把你辞掉，但苦于没借口，所以这次的请假才不让你得逞。

遇到这样的领导，在公司的前景会很不明朗。建议你找机会和你领导聊聊，看看是否可以通过沟通来解决，如果不行的话，可以尝试换岗甚至跳槽，摆脱他的束缚。

不管什么原因，请假被拒已经成为既定事实。那么下一步，你就要想办法先解决带老人看病这事。可以和家人请清情况，让其它人负责跑腿，然后你负责出钱，在周末休息时间再花多点时间老人。这样不至于事情办不下来。

然后，就要考虑自己将来的出路了。请假被拒可能就像当头一棒，把你打醒，让你体会到当今社会的冷漠。但这么小的一件事都搞不定，说得难听点，你这30年，真的白混了。

如果将来遇到点其它急事，难道还真不能请假了吗？

所以，如果公司解决不了这个事情，为了平衡家庭与事业，即便你在这家公司待得再舒服，也得寻求改变，认真考虑换家公司甚至行业了。

"如何处理员工请假问题？从一个案例中的教训思考"

这个同事，咱们暂且叫小周吧。在公司做数据分析的，在公司待了5年了，是个老员工了。平时小周对待工作也是兢兢业业，辛辛苦苦为公司付出，工作表现都还不错。但是有天听说她要跟领导请一天假（第二天请假），说是要带孩子去医院体检。但是领导很果断，当时就拒绝了，场面一度尴尬到冰点。突然领导说了一句：“请假这种事情要早说，我好把工作交接给其他人，你现在突然跟我说请假，我找谁交接啊（当时有项目上线很忙，大家手里都有各自负责的工作）”，说完后就走了。

领导不批，小周回来后也很生气，气得眼泪都出来了。但是假期领导不批，也没办法，最后还是小周的婆婆带孩子去医院的。

之所以说到这个案例，是因为小编看到标题中的问题，乍一看，一个连续工作30年（应该也算是个中层管理者了），认认真真对待工作的一个元老，却连一个3天假期都申请不下来，让人确实生气，炸毛。但是返回到我上面说的案例，不知道题主是否有反思过自己的问题呢？

小编总结了下领导不批准的原因，有以下两点：

1、请假未提前沟通，工作也没交接

职场中，请假其实最忌讳的就是不提前请假。您知道不提前请假会给这个部门带来什么后果吗？一方面工作内容不能很好地交接，接手工作的人也会手忙脚乱，有可能会导致工作出现纰漏，影响工作质量；同时也是给领导一个措手不及和很不好的印象，这个有可能会影响您以后的发展哦。如我上述案例所说，领导其实不批准假期也是情有可原。

2、领导的主要职责

作为一个领导，首先看重的是项目进度。如果您是这个项目的负责人，而且起着举足轻重的地位，那么您请假离开的这三天，可能会导致整个项目出现问题，甚至会使项目上线延迟，停涕不前。这对公司的损失是非常大的。作为您的领导，会有直接的责任。虽然领导也理解您请假是为了给老人看病，但是领导最主要的责任就是保证工作顺利进行。在公与私面前，领导选择了前者，所以为了项目能够顺利进行，领导才没有批准您的假期。如果您现在领导的位置上思考，我想您会理解领导的。

以上两点，希望可以解开题主心中的不愉快。

下面再说说这个领导，对于一个连续工作30年的公司元老，竟然连3天假期都不审批，我觉得这个领导的管理肯定是有问题的。

1、领导的应急工作未做到位

如果制度中有相关紧急情况需要请假而采取的应急措施，而这个领导未进行操作，那肯定是这个领导的管理问题。领导没有把工作做到位，也未及时安排交接人，导致这个元老未能及时带老人看病，有可能导致的后果会非常严重。俗话说“百事孝为先”，任何事大不过一个孝字。如果是这种情况，希望这位领导好好反思下自己的行为。

2、管理制度的缺失

如果制度中没有相关因紧急情况需要请假要采取的应急措施的话，那么就是管理制度上存在问题了。如果真是这样，建议这位领导联系相关部门加快拟订相关制度，有可能这样的事情不止一例，别让员工寒了心，特别是忠诚度这么高，对工作兢兢业业的元老了。

3、领导个人管理问题

领导的这种做法确实会让员工寒心，这样很不利于留住人才，公司培训出一个人才需要花费很大的成本。这种情况有可能会导致该员工萎靡不振，心情不佳，影响工作效率，甚至会流失人才。所以接下来，领导要做的，就是加强自己的管理，如何才能留住人才，给公司谋福利。