领导更喜欢人才还是奴才?(为了更好的领导力,领导需要人才+奴才的组合)
为了更好的领导力,领导需要人才+奴才的组合
别否认,大部分领导都喜欢奴才,平庸的领导喜欢奴才,因为奴才能力比他更平庸,也不会鄙视和瞧不起他平庸的能力;精明的领导也喜欢奴才,因为奴才听话照做,执行力强大,不会质疑他的决断。
看看中国历史上大部分皇帝用的是奴才多还是人才多就知道答案了,后晋有名的"儿皇帝"石敬瑭,为了更大的权力,节度使都不做了,跪求辽太宗耶律德光收他做义子,行父子之礼,并割让了幽云十六州,心甘情愿的做异族的奴才;宋高宗喜爱的是秦侩还是岳飞?很明显了,宋高宗爱人才,爱的就是秦桧这样的奴才,所以岳飞被秦桧给坑杀了,秦桧比岳飞会当奴才,岳飞死的冤枉就是因为岳飞不会当奴才;到了清朝更不得了,无论官位大小,大臣们都自称奴才,都抢着做奴才,以做奴才为荣,做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖…… 你说领导喜欢人才还是奴才?
只要是领导,都有那么一点权力,都希望有人围着他转,只有奴才才能配合他完全发挥的他权力,当然喜欢奴才了,更有甚者,有些领导不但自己喜欢奴才,还在公司培养奴才文化……
奴才的心思都放在领导身上,善于揣摩"上意",一身本领都在"跪舔"上
奴才听话,能忠实贯彻执行领导的意图,执行力强大
奴才不用动脑子,没有自己的思想,领导的话就是"圣旨"
奴才任何时候不会顶撞领导,顺着领导,捧着领导。
总之,奴才用起来很顺手,奴才能想到你想得到的,更能想到你没考虑到的,是以领导为中心的全能型服务"人才"。当然了,不是所有人都有资格当奴才的,做奴才也要有几分真本事,大家最熟悉的韦小宝就是奴才中的人才,把康熙哄得是团团转,不但情场得意,职场中更是左右逢源,利用皇帝的权力扯起虎皮,大谋私利,不过这家伙真是有一套,利用各种事件取得了康熙的彻底信任,比如诛杀鳌拜,剿灭神龙教和逼反吴三桂等,甚至以身犯险协助领导解决各种问题,这种奴才谁不爱?
基于职场的利益交换,能创造价值的人才领导当然都喜欢,不过大多数人才都有自己的一套做事方式和原则,很多时候会和领导的观念起冲突,甚至不给领导面子顶撞领导,虽然能创造价值,但不为领导所用,就失去了价值,当然不会被喜欢了。
人才能力越强,野心也就越大,甚至功高震主,难以管理
人才通常会坚持自己的思想,很难被领导说服和管理
人才恃才傲物,经常不服从管理,甚至看不起领导
人才智商高,情商低,经常得罪人,特别是顶撞领导
人才更关注自身发展,不会以领导为工作中心
人才自尊心很重,要顾及他的面子
人才大多数都是靠自己的本事吃饭,他们相信的是自己的能力,经常以自我为中心,忽视领导的感受。他们工作能力强,经验丰富,给出来的都是比较切实可行的建议和方案,但有时会和领导的意见相冲突,平庸的领导意见不如他情理之中,但是一些精明的领导,位置比他高,得到的输入信息多,他给出的意见多半是最符合目前状况的解决办法,而某些人才为了自己的自尊心一再坚持自己的观点,不但解决不了问题,还会被扣上"不顾全大局的帽子",这样的人在领导眼中还不如奴才。
世界上的事没有绝对的黑和绝对的白,大多数是你中有我,我中有你的关系,领导眼中最合适的人才类型就应该是既有人才的能力,又有"奴才"的服从和配合,也只有这样的人才能在职场中走得更远,因为他做的事既符合公司的利益,也符合领导的利益,更符合一个人自身发展的利益(注意:这里的奴才指的是听从领导安排的人,不是跪舔拍马屁)
人才+奴才,既能为领导创造价值,又能服从领导的管理
人才+奴才,既有自己的想法和思维,也能接受并响应领导的意见
人才+奴才,既能提供解决方案,又能保证彻底执行落实
人才+奴才,既能让领导有"里子",也能让领导有"面子"
员工如何赢得领导的欢心?
我们部门有个人,特别得领导宠。在其他人看来,他就是一个特别会阿谀奉承的人。
我们给他的评价就是:不做实事,唯一的工作就是捧好领导。
可就是这样一个在员工群体里很不屑与之为伍的人,却能够得到领导的赏识。
不论干什么,也不论去哪里,领导总是喜欢带上他。用领导自己的话来说,他就是会读心术,能够知道领导想要的是什么。
举一个他讨好领导的例子吧。
我们有一次开部门会议。领导要做PPT演示。
公司配备的激光笔,领导用了一会觉得不好用。于是发了一句牢骚:以后让公司采购好一点的,这个不行。
PPT演示也就不到十分钟。领导说这句话的时候,已经过去了一大半。所有人都没在意,只想着下次换一个就好。
可是,他不一样,他闷声不响地快速走出了会议室,等他快速回来的时候,手里多了一个激光笔。
他把激光笔递给了领导,然后说:领导,试试这个,是我自己买的,手感好些。
显然,对于这个画面,另外几个同事和我有一样的想法,太狗腿了。典型的围着领导转的一个“小奴才”。
类似的画面,已经出现了不止一次。比如聚餐,他会直接说,领导吃得淡,这个菜就留给领导了。于是,大家都不想动筷子了。
所以,领导是喜欢“奴才”的对吧。
或许,也不一定。
公司有一次,决定选拔一批有能力的人,进行集中培训,作为管理层接班人来培养。
在我们以为部门人选毫无悬念会是他时,结果却让人大跌眼镜。领导把名额给了另外一个老老实实做工作的人。
我们一开始非常不解。那个好好做工作的,工作确实做得不错,一个人可以顶三个人用。可是, 却不像那个得宠的员工那样,喜欢捧着领导玩。
不过后来也就理解了。
没有人做事,全部都是吹嘘的人,领导的位置又怎么能够保得住?公司上层是看产出的,作为领导没有产出,哪能說得过去。
从这个层面说,领导肯定是喜欢人才的。
要有人做事,也要有人能协调各方关系,在公司上层那边,能够起到装点门面的作用。
工作要做,可如果做了事,但别人不知道你的付出,那也是不行的。也就是要会做事,也要会表现。
能当领导,一定都有过人之处。如果这点局面都看不清,只是被那些奴才围着团团转,最终只会把自己坏了。
显然,领导是深刻地意识到了这个问题的。所以,当出现需要用到“人才”的时候,一定会毫不犹豫的将他们推出去,而不会依旧让“奴才”得势。
如果出现一个全才,能够兼顾到方方面面,那必然是好的,可这种人,真的少之又少。既然如此,那就“各取所需”吧。
其实对领导而言,或许并不是这么区分的。因为,如何用好一个人的长处,本就是领导所擅长的。
不论是“奴才”还是“人才”,本质上都是在用他们各自的长处。
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