员工业绩不达标，被罚吃蚯蚓泥鳅，或打500元借条，怎么回事？（贵州装修公司员工被强迫生吃蚯蚓，引发争议）

贵州装修公司员工被强迫生吃蚯蚓，引发争议

这家装修公司让员工生吃蚯蚓，还要看见爆浆。这是典型的把低级无聊当趣味。

昨天才写了一个关于华为的管理，今天就又看见这个公司管理。仅仅从这个管理来看，这个公司与华为完全不能比，无差地远。所以，永远只能是一个小公司。

5月29日，贵州毕节某装修公司惩罚业绩不达标员工生吃蚯蚓的视频传出。

视频中该公司表示，不吃蚯蚓还可以通过罚款500元，并请全公司的职工吃早餐的方式来代替。但是，即使员工同意罚款，也不能直接交钱，而是要通过给公司打借条的方式来完成罚款。很多人最终都忍痛选择了吃蚯蚓的方式来接受处罚。

员工将视频传出后，公司负责人说员工的行为属于“拿着公司的钱，去投诉公司”，他将起诉该员工。并声称生吃蚯蚓、泥鳅等惩罚方式，是为激励员工挣钱。目前，该员工已报警。

我要说，这个公司负责人该醒醒了，现在都2020年了。可不是蒙昧未开时代，信息化都走到了第5代了。

让员工生吃蚯蚓已经侵犯了员工人权，居然还说要起诉员工？这是法盲吗？难道说，这个负责人以为他是管理者，就可以对员工为所欲为，脱离国家法律？

一个公司对于员工的管理，如果只知道惩罚，那么这个公司一定是活不久的。凡是应用野蛮处罚方式进行管理的公司只有两种情况：

一种是靠劳动力赚取利润的非常小的个体公司。没有所谓的科学管理，只是依据生活经验维持公司的生存。也许公司能够赚钱，但肯定没有长远规划。

二是依附于某一个大公司的外挂公司。

总体来说，这种公司是没有前途的。那么，公司招聘的员工多半都是为了生计的普通劳动者。

一个公司的管理是一种文化。

从管理文化角度看，调动员工积极性的措施有许多，而处罚恰是最差的一种。

当然，该公司负责人能够把处罚说成激励，也说明负责人管理水平有限，概念都分不清。激励应该是居于奖励的，调动员工内在激情的措施。而处罚是让员工产生害怕心理，对员工热情是一种压制，哪里能称为激励呢？

激励员工，调动员工工作激情，的措施通常有以下几种：

首先，是公司凝聚力。公司负责人有公司发展的理念，以及对待员工的真诚。这是最高层的。

其次，是有多种的奖励机制。从管理学角度看，奖励对员工的活力调动远高于处罚。

最后，定期对员工进行培训，让员工真正与公司共同成长，体验到归宿感。

上面这三种基本的管理模式是必不可少。

这个装修公司，也就一个挣钱活命的公司而已。什么发展、规划也都不必谈了。出了事情，直接按法律规定处理即可。

不知大家怎么看待这个问题？

员工权益和尊严受侵害引发对企业的反抗和投诉

感谢邀请。

这样的企业还有员工在卖命，那不是企业的问题，而是员工的选择出了问题。

如果是我，你给再多的工资都不会给你干，而且还会对此进行反抗和投诉。

什么是尊重？什么是尊严？

一个企业如果不懂得尊重员工，就不是好企业，员工也没必要留下来给他卖命。

一个人如果为了钱可以任人侮辱，或令其服务的企业做出有伤尊严和人格的事情出来，那么就没价值了。

至于你说的业绩不达标，被罚吃蚯蚓，泥鳅，有的还写借条500，是怎么回事？我想不是企业疯了，而是员工神经啦