工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？

核心点在于这位员工对你这个领导的态度怎么样？根本不用管他和别部门的人怎么脾气爆，怎么吵架。只要他对你言听计从，从不敢对你脾气爆，从不敢和你吵架，那么恭喜你，这可能就是你的“李逵式员工”，用好了可以发挥强大的作用。如果他对你也脾气爆，动不动当面顶撞，那他就是“隐形炸弹”了。

李逵式员工

看过《水浒传》的就知道，李逵能力绝对是可以的，在步兵里面的战力还是排前面的。但是脾气比较暴躁，动不动就要跳起来。但他有个特点，就是对宋江是一直比较恭敬的，不管对别人多么狂，基本上宋江吼一句“这黑厮”，他立即就乖的像小白兔。

在企业里，也会有李逵式的员工，这类员工突出表现三个特点：

1、能力强，且敢担当

李逵式员工的第一个表现就是能力不错，通常也有工作经验。遇到事情敢于冲上去，甚至有时因为过于主动，反而容易出错。但即使出了错，这类员工也并不推诿责任，而是敢于承认“这是我的错！”，也就是很有担当。

2、脾气爆，且较冲动

李逵式员工的第二个表现就是脾气爆，也就是做事较为冲动。很多事情在没有经过周密调研分析，在没有获取足够信息的情况下，就敢下结论。为人处世也没有多少花花肠子，一言不合就可能和同事产生争吵。

3、很忠心，维护权威

李逵式员工的第三个表现就是很忠诚。别看他容易和人争吵，做事也比较冲动，但是对领导还是很忠心的。而且在关键场合能够维护领导权威。说严重点，如果领导和别的部门领导吵架，这类员工敢直接上去给别的部门领导一巴掌。

综上，我们刻画了李逵式员工的形象，那就是能力强、且敢担当；脾气爆，且较冲动，很忠心，维护权威。整体上来看，如果领导运用得当，这是一类可遇不可求的优秀员工，那么领导应该如何管理这类员工呢？也有三点：

1、布置合适任务

这很重要，就像宋江用李逵，你让李逵冲锋陷阵是不行的，你让李逵出谋划策更是不行。那么宋江一般什么时候用李逵呢？要么是在单兵对垒时，一般是在己方占优需要碾压对方时。放出来这么一个黑旋风，对方就兵败如山倒了。

回到企业的具体实际。这类员工最适合做的工作，就是需要得罪人的工作。因为这类工作有能力的员工不愿意做，因为怕得罪人；不怕得罪人的员工没能力。只有李逵式员工最适合。再次就是需要短期交付结果的事情，李逵式员工行动果决，完成任务快！

2、身边放安全栓

先看宋江是怎么做的，知道李逵脾气暴躁，且容易冲动，所以凡是派李逵出去做事，身边总是给他配一个能制约他的人，比如燕青。燕青就是李逵的安全栓，能保证在关键时候不出事。

在企业里，高明的领导都是用李逵式员工的“能力和忠心”，同时又要最大限度的避免李逵式员工的“冲动和暴躁”，最好的方法就是给他配一个合作伙伴，而这个合作伙伴对李逵式员工要有足够的制约能力和劝诫能力。

3、花样式玩奖惩

很考验领导的水平！先看宋江怎么玩的，李逵立了大功，一般都没什么奖惩，因为他也常常违反军令。但李逵犯了大错，宋江也不会给与很大的惩罚，基本上就是罚酒三杯，然后戴罪立功，因为他毕竟忠心啊。

因此在现实职场中，领导者对于李逵式员工，就要早做准备，因为这些员工通常会违反一些规章制度。而严格按照处罚规定的话，这类员工都可以被开除好几次了。领导者如何能保证这类员工的处罚令人信服，是很重要的。

总之，管理和使用李逵式员工，是很考验领导者智慧的，用得好，这不啻是一位优秀员工，而用不好，则会成为到处惹事的扫帚星。“隐性炸弹”式员工

隐性炸弹，炸弹嘛，价格很贵的，所以能力肯定是有的，但因为是炸弹，谁也不知道他什么时候会爆炸，而且一爆炸，不光他自己完了，身边的人也会受到牵连。放在职场里，就是很容易牵连别人的员工，称之为“隐性炸弹员工”。

在企业里，隐性炸弹员工也有三种表现形式：即能力强、脾气爆易冲动、易牵连。他和李逵式员工看起来很像，区分这两类员工的核心点就在于“是否易牵连”。

隐形炸弹员工的“易牵连”

就是这类员工能力不差，但担当很差，一旦出了错误，出了问题，不是像李逵式员工那样，把责任扛到自己身上，全面维护领导权威。而是习惯性的把责任推到领导，或者推给其他同事，总之习惯迅速摘清自己，推卸自己的责任。

小错误也就罢了，如果是非常大的错误，这类员工一旦惹事，基本上会咬周围一大片的，他的领导、他的同事都会受到牵连。因此，领导者应当如何管理这类员工呢？

1、事先约定责任

因为这类员工容易惹事，且喜欢推卸责任，因此领导在使用这类员工时，一开始就要和他约定责任。明确如果出了事，要让他负责，甚至白纸黑字画押，只有这样，才能最大限度的避免惹祸上身。

2、调离重要岗位

这样的员工，因为能力强，但忠诚度差，如果不是非用不可，一般情况下切不可把他放在重要岗位，尤其是对外交往等重要的窗口形象部门，否则的话，他会直接影响到部门和领导的形象。

总之，对隐性炸弹型员工的使用要格外小心，如果能用其能力最好，如果并不是非用不可，建议将其调离重要岗位，因为这类员工脾气暴躁容易惹事，关键是他还不承担责任，容易攀咬领导和同事。应该如何管理？

根据题目中的描述，该员工能力不错，脾气暴躁，经常和其他部门的人吵架。由此可以判断大概属于“李逵式员工”或者“隐性炸弹型员工”的一种。至于究竟属于哪一种，还需要更详细的信息。大体而言，如果该员工对领导比较服从，且出了事肯主动承担责任，并维护领导的权威，则属于“李逵式员工”，领导可以根据上面的三个原则进行使用。如果属于“炸弹型员工”则需要谨慎使用，最好是将其调离关键岗位。