在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”？（职场生存法则：不怕犯错，勇于尝试的关键）

职场生存法则：不怕犯错，勇于尝试的关键

按照职场中“多干多错，少干少错”的生存法则可以推断出“什么都不做就不会出错了？”

显然是与事实不符的，对于这句话我个人觉得这么理解是不科学的，我们如果什么都不做当然是不会出错的，但是这个时候单位可能就不需要我们了，我们就没有存在的意义了，很快就会卷铺盖走人。

我的一个好哥们就是这样，2015年我们毕业后一起来北京，他在职场异常谨慎，就如上面所说，自己工作分内的事情有时候都推脱，唯恐自己哪件干得不好惹恼上司，总是谨小慎微；而我就跟他持相反的意见，我觉得我们刚毕业，的确有很多不会的东西，但是正是因为不会，我们才要去接触，才要去学习；毕竟这个时候试错成本低，如果等到几年之后我们混成了职场老鸟，那个时候如果还不会，那将注定我们的职业生涯已经规划失败了！

两年以后我的胆子越来越大，总是尝试挑战不同的工作，我们好哥们仍然畏首畏尾；直到我的职场发展越来越有起色的时候，他才觉得我说的是对的；两年后我成功的走向了主管的职位，薪资也比以前高了许多，而他一沉不变，职位薪水都没有变，就连他们单位新进入的员工都比他晋升快，开始做他的上司了，所以说“多干多错，少干少错”这句话我们不能狭义的去理解，我认为换一种思路去理解这句话可能对于我们职场的发展会有很大帮助和提升。

对于自己工作分内之事，大企业一般都是定岗定编之后给定的具备合理性的岗位职责，这个时候如果“多干多错，少干少错”，那说明自己的专业能力欠佳，需要我们多注重自我提升。

无论是大企业还是小企业，多少都会存在一人多岗的现象，小企业更为普遍，一是船小好调头、灵活应对，二是我们通常所谓的劳动者“剩余价值”问题；所以很多人也会被安排一些自己岗位工作之外的事情，但是对于领导安排的工作如果不做显然是不懂规矩，算不上好员工；如果做了，结果做错了那也算不好好员工，这个时候很多员工其实很迷茫，很懵逼，那到底该怎么做才是对的呢？以我个人的实战经历，做好以下两点就可以：

我们现在讨论的是自己份外的工作，所以领导安排给我们的工作都是超出我们岗位职责的，我们如果选择做，那我们一定事先和领导申明，该件事情已经超出了我的职责范围，要是没有更合适的人选，我愿尽力试一下；我们在说的时候要根据当时的情况灵活组织语句，不能过于强硬生涩，不能让领导觉得你接受了我安排的工作，但是你好像不情愿，如果让领导这样以为了，那你还不如选择不做；所以不要让领导觉得你很牵强，要注意职场玩笑式表达，比如我们可以这样说：

在事先申明自己没有做过此类事件，然后再去经手处理，如果万一这件事没有做好会有一个台阶下，不会造成自己做错了就会被罚的尴尬境地，所以说要事先打好“预防针”，打预防针的时候这三点一定要表达清楚：

该事件已经超出我的工作职责

我愿意尝试，并尽最大能力去做

我不对结果负责任

表达该事件超出我工作职责是要侧面提示上司，这不属于我的本职工作，属于份外之事，所以没做好你也不能罚我；愿意尝试并尽最大努力去做，表示你忠诚于领导，能为领导所用；不对结果负责任，并不是说你答应了要做故意做不好，而是该事件你本身未经手过，对于结果如何根本把握不了。

以上三点是在接手该项工作前对领导的一个交代，然后再去做，做错了不会被罚，做好了还会有赏，会让领导对你刮目相看，还可能委以重任。

在上面我们说了要事先打好预防针，然后再去做领导交办的份外的工作，而且自己不对结果负责任，这个时候我们就得让领导参与其中，一起承担结果；比如我们可以尽自己最大能力起草事情处理的方案，然后让领导去看去修正、补充，确定无误后再去实施，这样也能万无一失，在发生了差错后领导也不会唯你是问，知道自己也参与了方案的指定，所以即便是错，也是错不在你一个人。

只要做好了上述的两点，我们既可以多尝试做一些份外的工作，而且也不会造成多做多错，反而会成了领导眼中的重臣；因为是有求必应，而且还能恶补自己解决问题的能力，对于日后的晋升帮助非常的大，而偷奸耍滑少做事情一定会得不到任何的提升。

说实话，我自己的职场路就是这么走过来的，有时候在接到领导安排任务的时候如履薄冰，唯恐出错了，但是严格按照上面的两点先将丑话说在前头，然后费尽了心思认真的去做，令人欣慰的是结果都还让领导满意，我才逐渐的被重用；很多人会觉得这样做太作了，其实大错特错，这是非常正确的做法，我们可以换个思路想一下：

① 假设领导给你安排一件你份外的工作，你根本不知道自己能否做好，然后拍着胸脯对领导说："这事儿简单，包在我身上。“一脸的自信，结果事情办砸了，就会让领导大失所望，下次即便有重要的工作也不会交代给你， 从此领导给你打的标签就是此人“不靠谱”。

② 假设领导给你安排一件份外的事情，你事前说好自己没经手过，不知道能否做好，但会尽力去做好，结果事情办的非常漂亮，这时候领导会慢慢的重用你，也会觉得你稳重老练。

我们在总结一下上面换位思考2个小案例上领导心理上的变化：

①：安排事情后（满心期待）→坏的结果出现（大失所望），情绪由高潮到低谷。

②：安排事情后（对你不放心）→好的结果出现（满心欢喜），情绪由低谷到高潮。

虽然同为两种情绪，我们只需要调换一下它的位置，就会发现事情不会变的那么糟糕，毕竟领导也是人，领导能用人性的弱点来管理我们，我们不能利用人性的弱点来“管理”领导吗？

所以说“凡事在人为”，如果想多干就得懂得如何多干，有些人工作几年后仍然原地踏步，而有些人则是扶摇直上、平步青云，我相信这些人一定不是在遇到事情的时候直接拒绝选择少做，恰好他们是懂得“管理”领导，然后频频做好了领导交办的事情，才让自己越来越值钱，职场越走越顺。

如何通过多干活提升职场价值并获得更好的工作？

这种观点的荒谬之处在于：老板是雇你来“产生结果”的，而不是雇你来“不犯错”的。

如果不干，的确不容易犯错，但问题是你也不可能为老板产生任何效益。在这种情况下， 你的老板凭什么要雇佣一个“没有效益”的员工？做慈善吗？

如同一开始所说的那样，老板衡量一个员工是否优秀，所评的依据绝对不是他犯了多少错误。而是看他到底为公司创造了多少价值。

诚然，你做的工作越多，犯错的概率也就越大。但对于绝大多数职场人士来说，你干的多生产的价值也要远高于你犯错所造成的损失。

假设真的有这么一个员工，他干得越多，造成的损失越大，那么首先要考虑的不是干不干的问题，而是她的工作能力恐怕有着巨大的缺陷。对于这种员工，即使他什么都不干，也不犯任何错误，我想老板也不会把他留在公司。

一个公司里，有那么多员工，如何才能让老板发现并赏识你？最佳途径当然就是跟别人不一样。

首先你要做的多，其次你要被关注。

前任故宫院长单霁翔先生有一个非常有趣的工作习惯。那就是每当领导到故宫参观考察时。单霁翔先生专把领导带到那些有问题的地方去看。

如故宫的仓库条件简陋，导致文物保护出现问题，那么他就专门把领导带到仓库去看。而且还专门要让领导看到，由于仓库的客观条件问题，导致我们有些文物遭到了伤害。

通过这种方式，表面看起来是对他个人成绩的损失，但细究起来，你会发现正是用这样的形式，才能让领导深切的注意到需要改变的问题。

而作为故宫的看门人，他最大的成绩应该是更好地保护了文物。从这个更大的目标上来看，他其实做出了一个聪明的选择。

在我们的职场上也是同样的道理，不要害怕出错。你出了错就会有人关注，我们又能犯多大的错误，给公司带来多大的损失呢？只要我们犯了错，并能够及时的弥补，甚至改进提升，那么你所做的努力，就统统落到了领导眼中。

一个工作积极地员工，虽然出了点小错，但及时作出的补救，这样的员工，领导怎么会不青睐呢？

最后，我们经常听到有人抱怨自己手里的工作不好。往往是因为这些工作简单、重复、无价值。

但是究竟如何才能把自己手里的这些不好的工作换成更好的工作呢？

其实方法很简单，那就是主动做更多。

如果你希望摆脱这些简单重复的工作，那么你就必须要证明自己能够胜任那些更复杂，更高级的工作。

谁也不会平白无故的把一项复杂的工作交给一个完全没有经验的人。所以你需要做的就是先从细枝末节做起，不断地主动接触那些更复杂的工作，在工作中学习成长，模仿他人。

随着你工作能力的提升，你将有可能接到越来越多，更高级的工作。

当你发现自己手头的工作有一天已经饱和的时候，你就可以名正言顺的向公司提出要求，把那些更差的工作去分给其他人接手，而你自己则专注于那些能够为公司产生更大价值的工作。

最后你再猜一猜，接手这些差工作的人会是哪些人？

很显然，能够接手这些工作的，只会是那些“做得少、错的少”的人。因为没有任何亮点，没有任何进步，所以他们，只能一面“抱怨”，一面深陷在低质工作的泥潭中无法自拔。