坐标上海，调度一枚，领导让我开除20名驾驶员，求助大神怎么办？（"职场生存策略：借力打力，解脱领导做恶人的困境"）

"职场生存策略：借力打力，解脱领导做恶人的困境"

很简单，下策：不得已为之。把拟开除名单发微信给领导，请他定夺。反正，留点痕迹，然后该开除谁开除谁，然后掌握这个依据，领导哪天想动你了，就把这依据公布全公司。中策：拖，个把月才抓住个人硬伤开除下，说白了，就开除三五个公司公认都该开除的人交差，其余就拖着不办。上策：系统谋划，先做计划，再定规则，借力打力。先把要开除的二十人设定好，是哪些人拟开除圈定好（领导亲信铁杆起码含五到八人，这个名单只有自己知道）。然后，研究这些人特点，工龄啊，性别，迟到数，投诉量等，全部统计好。然后，制定游戏规则，即淘汰规则，公布出来，打分排序，末位淘汰。然后，把淘汰标准适度透露，引起公司私下的舆论，但是此时不能公布任何方案，而是先请示领导审定淘汰方案。此时，面临两个结果：一是要么领导很忙来不及比对自己亲信，批准淘汰标准。二是要么深思熟虑，看出条款对自己亲信不利，牙下来。如果是第一个情况，就全公司公布淘汰标准。然后过几天拟出符合标准的名单私下给领导看，领导一看，傻眼，名单三分之一是自己心腹关系，大概率会对裁人的事情不了了之。如果是第二种情况，那就请领导审定，修改标准，然后拟定一些名单，回去后，通过自己铁杆，把消息（标准、名单）透露出去。几天后，领导也会面临压力，然后，再把拟定名单报上去。此时，如果他审批，就是他的事，你只是个办事的。他不审批，你就不办。同时，也掌握他为了规避亲信而修改标准的证据，防止他打击报复你。