解决老板挑刺频繁的问题，建议进行阶段性汇报并总结套路（每个公司的老总都会在做方案时不管，执行的时候挑毛病么？）

“解决老板挑刺频繁的问题，建议进行阶段性汇报并总结套路”

就像你说的，有些公司老板或者市场/运营/品牌/营销总监确实会在形成项目方案的时候啥也不说，到了执行的时候又挑很多毛病。。。虽然我相信一定也有非常好脾气的老板，但是可遇而不可求啊。对于这样的情况，笔者有两个建议供你参考。

一、重视阶段性汇报，增加项目方案形成过程中老板的参与度。

一个项目的全过程，一般是包含了计划、调研、方案初稿、沟通修改、方案终稿、执行、反馈这些步骤。我们需要做的是，在整个项目推进的关键点，尤其是沟通修改到方案终稿的这个过程中，尽量在可能的情况下，面对面（不要使用微信等聊天工具，字面沟通经常词不达意，且不容易构建信任感）跟老板进行汇报和沟通。

通过阶段性的汇报，我们相当于提高了老板在项目中的参与度。就算真有一些问题到了执行步骤才显露出来，正常的老板也不好多说什么，至少不能把矛头全部对准你一个人。因为在方案形成的过程中，他或她是有比较高的参与度的。

二、及时总结老板“挑刺”的套路，避免下次入坑。

既然老板能挑出刺，这个刺也不是无中生有了。如果这个刺只是一些文字的小错误，那么没什么可说的，只能下次再仔细一点。如果这个刺影响了客户体验或增加了推广成本等，那么我们还是需要及时复盘，总结提高，尤其是总结老板经常关心的几个点。一般老板看问题也是有一套成熟的方法论，重复几次，你就知道他或她经常关注的几个方向。那么我们就可以针对性的优化这些“刺”，让它们变得柔和，就可以避免下一次还被老板找出来。

如果我们既进行了阶段汇报，也避免了常识性的错误后，还是老被领导挑刺，那你要留心了。如果他或她总是针对你，那这个问题就不是做优化能解决的，可能是找新工作才能解决的了。

如何在工作中处理老板挑毛病的情况并建立信任

这种情况在很多公司都一样，首先，你要清楚自己在公司的角色，其二，老板在公司的角色，你们是雇佣的关注，他可以没有多少才能，但是他可以找人为他赚钱，这个就是不一样的地方，那让你做方案，他挑毛病也是很正常的了。

还有，他挑毛病也不一定错，老板可能不懂得写，但是你写出来后，他会用他多年的经验和智慧来把你不完美的地方指出来，其实打工都一样，哪里都会有委屈，毕竟社会不是爸妈，你委屈就让着你，我们要做的就是不断完善自我，提升自我，尽量避免不必要的错误。

我们还应该虚心接受批评教育，站在老板的角度去考虑一些问题，把不必要的麻烦规避，和老板之间还应该慢慢建立信任，在公司久了，做出的方案也没有问题，那老板也会慢慢信任你，你就会越来越好做，到做出来方案老板说让你定的那天，你就成功了，加油吧！少年，没有天生的强者，只有在失败和挫折中成长起来，才能撑起一片天。