职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？（“管理实践中积极主动请示、汇报工作员工的责任心需分细”）

“管理实践中积极主动请示、汇报工作员工的责任心需分细”

管理实践中，即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。一、积极主动请示、汇报工作的下属，也是有非常大区别的，身为管理者务必理性评价。管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。

1、有能力、有水平、有责任心的下属

“汇报工作”是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。

每一个工作汇报，都是一门职业技能。

真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等，与领导进行有效的沟通。

这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。

2、能力或者水平相对较低，但有责任心且追求进步的下属

这类下属，他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理，但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。

他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期，但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人，只要在例行状态下都知道一个道理：带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。

3、貌似积极主动，实则甩锅的下属！

有些下属，其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式，其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。

他们最希望听到的一句话是：哦，这个事情我再想想，然后再和你谈......

这类下属听到这句话，心里那个美啊！反正问题已经不是他的了！因为领导说了，他得想想。我等着就可以了。

这种下属，需要特别注意。

4、名为积极主动汇报工作，实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。

他们积极主动的汇报工作，实则并非了为工作！工作效果的好坏并不是他们真正关心的！他们要的是想办法和领导多相处，有机会拍马屁、套近乎！

身为管理者，只要大脑是清醒的，都能感觉的出来的！

5、名为积极主动汇报工作，借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属

身为领导，如果看不懂、分不清他们来干什么来了，他们背后的目的是什么，会非常麻烦的。

以上五种情况，都是以“积极主动找领导汇报工作”为表象的，但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体，需要理性的去评判、分析。否则，极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。

1、心虚、惧怕领导的下属，职业经历太短，不敢去找领导的下属。

老鬼刚刚步入社会进入企业之后，内心里对自己的领导太尊敬了，尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏，会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。

原因就是这么简单！

2、受到某些职场老油条影响，怕被那些老油条、消极的同事排斥，而不敢找领导汇报工作 的下属。

很多公司里面的基层员工中，都会有不小的人群比例，内心里就是排斥领导的，在这个“价值观”方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。

这个群体在很多 企业中都是存在的。

而在这个群体的“边缘”会有一些员工，他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价，也希望积极向上，希望与领导搞好关系，但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此，也选择了远离领导。

这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题，也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担，也能完成!

这种员工，对工作 责任心或许是很强的！领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。

3、对领导不屑的一群下属

有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人，而是对“领导”这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼！

4、对职场认知缺乏理性理解，认为当领导的就该主动找下属沟通的下属

有些下属，其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力，当领导的就该主动体察民情，当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。

这些下属中，有很多工作能力、水平、业绩还是不错的！只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知，与领导不同。

认为领导应该具有伯乐精神，应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了，他们在本职工作 方面，往往尽职尽责、成绩出色。

如果您认真观察就会发现，这些都是“从来不积极主动找领导汇报”下属的人，但他们的出发点、原因差异非常大！如果管理者不能进行区分，那就麻烦大了！

请示汇报工作是否能够准确判断员工的责任心？

针对题主的这个问题，其实仅凭工作中是否请示汇报这点来判断职场人的责任心，应该是有失偏喽！请别拿鸡毛当令箭，一个真正懂得管理的领导是绝不会犯这种低级的认知错误。

那首先来看看那些喜欢请示汇报的情况。

通常来说，一些大型项目、活动，需要一个较长时间才能完成，为了让领导及时了解其开展进度与落实情况，便于领导及时跟进和调整方案，才需要请示汇报！

或者是一些工作上需要领导定夺的决策方案，必须要向领导请示汇报。

可实际情况又是怎样呢？有些人一旦接受工作，事无巨细，都喜欢向领导请示汇报。整得领导一天无所事事似的，专听下属员工的工作请示汇报。

因此那些经常性请示汇报的员工，其实目的各异。具体来讲存在这样四种可能性。

有些员工已经把工作做好了，算是工作已完成结束了，可以就此打住！

但是他们也会往领导办公室钻，必须要向领导汇报自己的工作情况。

其实，他们名义上是向领导汇报自己的工作，还不如说他们是去向领导展示自己的工作成果，给自己找一个靠近领导的理由。

“醉翁之意不在汇报，而在于接近领导之中”，至少可以在领导那里混个脸熟，让领导认识记住自己，若是有机会希望能够得到领导提拔重用。

有些员工并不是去向领导请示汇报自己的工作进展与开展落实情况，而是借此机会去向领导求教，需要领导指点和帮助自己的工作。

其实这种人无所谓什么责任心问题，就完全是一种借机请领导指点帮助自已的目的。

也许他们根本就没有想过此行为，以此来表达自己的责任心！只是外人给其赋予了这种含义罢了！

有些时候，不少人都只喜欢做那些绝对安全，丝毫没有风险责任的工作。旦凡遇到一点点需要担当的问题时，他们就会去向领导请示汇报，把本该属于自己的责任，推给领导来决定。

这种人的请示汇报，往往是出于不敢担责的私心，把自己工作中的“皮球”，踢给领导，交由领导来承担。

这种人往往是没有担当精神，只是公司部门中一个纯粹的工作执行者，只会按部就班的做那些不动脑筋，不担风险的“体力活”。

职场工作中，人心复杂多变。很多时候，不少人总希望找借口理由到领导那里，指出他人的毛病问题，表现自己的优秀与敬业。

通过这种请示汇报的手段，间接实现自己的邀功目的。希望以此来引起领导对自己另眼相待，伺机获得自己的私利。

所以，请示汇报工作只是他们惯用的一种技俩手法，核心目标是想标榜自己的优秀与称职。

至于那些从来不主动向领导请示汇报的员工，可能有以下三个原因。

很多时候，大家都可以看到自己身边的一些同事，从来都没有什么话语，只是一味的埋头苦干自己工作！

每次领导安排布置的工作任务，都能按时保质保量的努力完成，而且工作效果也很理想！

平常部门同事之间工作交流，他都不是主动进行，始终处于被动交流状态！

所以，这种员工天生就是一副内敛性格，踏实勤奋工作就是他们最明显的标签！只要工作中没有事情，他们也许三两个月，都难得与领导有一次交流。

通常情况下，一件较容易处理的工作，下属员工很快就能够办好。因此在员工看来，这等鸡毛蒜皮的小事，不值得向领导请示汇报。

如果连这等小事也去向领导请示汇报，一则可能影响领导的工作安排，二则可能让领导小视自己，觉得是小题大作，从而影响自己在领导心中的地位形象。

可能一些员工习惯于专注自己的工作，认为只要自己把领导安排布置的工作做好，一切都好了。正是他们太关注重视自己的工作，才致使他们忽略了请示汇报！

因而他们可能并不了解，领导还要随时关注和跟进那些具体的工作进展情况，以便于领导随时据此作出工作的调整！

尤其是在一些重要的项目、活动工作上，更是要求员工每做完一个阶段，都应第一时间内向领导请示汇报自己的工作情况。

所以，这种员工往往是站到自我角度，看待自己的工作，忽视了领导对工作的需求，导致其请示汇报工作的意识不强。

观点二

观点：职场中判断员工责任心的标准很多，“主动请示汇报”，恰恰是一个关键指标。可以说，“主动请示汇报”是员工是否有责任心的“充分条件”，并不是“必要条件”。据此可以判断，主动向上级领导汇报工作的员工，应该要比不主动请示汇报工作的员工，责任心更强。

我将针对“为什么主动向上级领导汇报工作的员工要比从不主动请示汇报的员工的责任心要强”的问题展开论述，下面的回答可以作为类似职场现象的标准教材来使用：

为什么员工主动请示汇报了，就能基本判断员工是有“责任心”的？这种“正相关”的关系是如何勾连的？

“主动请示汇报”和“责任心”之间存在一个“工作态度”的问题，“工作态度”的对应指标有很多，领导能够直观接触和具体感受到的就是员工的“请示次数”和“汇报频率”，请示次数多、汇报频率高，领导就会觉得员工的“工作态度”端正，就会认为员工的“责任心”强。

所以，“主动请示汇报”和“责任心”之间的“正相关”关系，就是看员工的“态度”，看员工的“请示次数”和“汇报频率”。

“主动请示汇报”，给领导的感觉有两个：一是觉得员工对自己布置的工作很重视、很积极、很主动，关键是能够快速落实，能够实施下去，领导的“踏实感”就来自员工的“起步”中；二是领导心中不会存有疑惑和未知，比如工作进展到什么程度、期间存在什么困难等，领导内心是清楚明白的，所以，领导的“放心感”就来自员工的“汇报”中。

“主动汇报”的员工之所以要比“从不请示汇报”的员工责任心要强，关键就是“主动汇报”的优势特别突出和明显，具体有五方面：

一般员工和领导见面、交流的次数，通常很有限，而借助汇报工作的方式可以增加员工和领导近距离沟通交流的“机会和次数”，无形之中可以拉近领导与员工的“距离和关系”。

经常能够在领导眼皮子下面转悠的员工，他们的辛苦和汗水，领导不仅能够看见，还能感受到，工作态度就是这样比出来的。

一项工作布置下来，员工的思路和高度与领导相比，总会有差距。虽然领导往往是宏观性的指导，但起码大的工作方向不会跑偏出错，确保工作不会做“无用功”。

职场中经常会发生一种现象：领导安排工作下去，员工没有领会清楚领导的意图，或是虽有疑惑也不好意思询问领导，于是便按自己的理解和认识去工作，结果工作方向都搞反了，不仅白费时间，还耽误了工作进度，这是职场中常有的事情。所以，主动请示领导，可以避免这个错误。

员工向领导主动请示汇报，从头至尾，都可以按照领导的意见和思路来执行，这样在无形之中让会让领导也参与到其中。虽然领导不会具体执行，但是工作中的每一处关键环节，领导都会有指示，领导都会很重视，各方面的支持力量也会变大，自然工作成效就会很大。

员工多请示、多汇报，还有一个好处就是：即便工作没有达到领导的心意，领导也不会说什么，因为工作全程都是按照领导的思路来执行的，领导总不能说自己的思路或方案有问题吧！

员工向领导主动请示汇报的直接好处就是：能够在领导心目中留下好的印象，觉得员工是一个谦虚谨慎的人，认真细致的人，工作积极、态度端正的人，好的印象一旦定下，接下来就是升职加薪了。

所以，在主动请示汇报中，不仅能够让你受到领导的信任、认可和赏识，而且还能为今后的职场发展积攒力量。

员工接手一项工作，从不主动请示汇报，领导一般会对员工产生三种看法：

从不主动汇报工作的员工，领导会觉得员工性格比较内向，不好接触、不好沟通，无形之中就会有一种距离感，这是人与人之间的感觉。如果员工让领导产生了这种看法，员工通常都不会有太大的发展前途。

从不主动汇报工作的员工，领导觉得你的能力难道能够解决工作中的所有问题吗？不需要我给你指导或者给你协调部门间的关系吗？是糊弄敷衍，还是将就着干？领导内心一系列的问号，让他对员工产生了不好的看法。

一项工作部署下去，领导关心和关注的并不是说你的工作做完了没有、期间还存在什么问题，而是想了解工作的具体进展情况，想知道工作具体开展到什么程度，这是领导内心的动态。

恰恰，从不主动汇报工作的员工，就偏偏满足不了领导想知道的事情，这样领导就会在内心犯嘀咕，到底你这个员工在这么长的时间里做了什么？

“从不主动汇报”工作的员工，在进行改变前，先要解决他们的心理认知！

纵观职场员工类型，可以发现，“从不主动汇报工作”的员工存在以下三种心理：

一是惧怕心理。这类员工通常性格比较内向，有的一见领导就很紧张，不愿意和领导多接触、多沟通，存在交流障碍。

二是无所谓心理。这类员工认为，领导布置下来的工作，只要给你完成就行了，没有高标准的要求。

三是无欲心理。这类员工往往在职位和工资上没有欲求，生不升职、涨不涨工资，对自己都没有太大吸引力。

改变这种现状，关键是突破自己的心理，思想变了，行为才会变。心理没有障碍了，剩下的就是直接的汇报以及汇报中的沟通和交流，基本没有什么技术含量。所以，在心理突破上，我建议“从不主动汇报工作”的员工从以下方面着手：

一是突破紧张的心理。员工可以本着或想着“自己是为工作”的事情来和领导沟通的，所以，相信领导是很愿意、也很乐于和你进行沟通和交流的，以便更好地将工作完成好。

二是突破不打紧的心理。工作虽然是领导和单位的工作，但本质上是为员工自己而干。工作完成得漂亮不漂亮，直接关系着个人的声誉和能力，谁都愿意被别人高看一眼，不被人小瞧，这种无所谓的心理着实可以丢弃。

三是突破原地踏步的心理。身在职场中，总要上进、总要提升，原地踏步其实就是工作后退，千万不要存在“我没有啥追求”的心理，这样工作既干不好，自己也没有什么价值可言。

职场中，主动向领导汇报工作，既是员工的责任，又是员工在职场发展的充分条件。在力所能及的范围内，要恰当拿捏自己请示的次数、汇报的频率，抓住工作关键环节，取得领导的信任和支持，突破自己的惧怕心理、无所谓心理和不求上进的心理。