老板开大会，有几个员工迟到了，被现场辞退。老板说：“我开会还敢迟到”，你怎么看？（领导不容迟到，我巧遇交通事故被批评，但成功化解危机）

领导不容迟到，我巧遇交通事故被批评，但成功化解危机

说起这个事儿，我可真的是亲身经历过一次。

当时我就职的一家公司，老板非常崇尚军事化管理，他要是说开会，不管你是在干什么，必须立马放下手头的工作，来办公室开会，不然的话，即便是关系再好，那也免不了劈头盖脸一顿批评。

也正是因为如此，我一直都很小心，宁可工作被耽误一会儿，也不想在众人面前被批评，这是脸面的问题，更是领导比较敏感的问题。

可是偏偏事有凑巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上发生了交通事故，导致那条路堵了好一阵子，我心想，迟到是肯定免不了，赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

就在我和人事说完情况的五分钟之后，一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来：

8点半准时开会！

我的老天鹅啊，这不是惨了吗！老板开会是不允许迟到的，我偏偏赶上了这时候堵车，于是立马又去和人事姐姐商量了一下，希望她能帮我转达一下，我这边堵车，可能要稍稍晚一点，希望能得到宽限。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后，就扬长而去了。

等我到达公司的时候，已经8点40了，连包都没放在办公室里，就立马跑去了会议室，心情忐忑的敲了敲门，听到一句“请进"之后，我推开门往里迈了一步。

老板的眼睛正好看着我，问我：”现在几点了？“

我说：”8点40了，对不起老大，今天路上......“

”滚出去，回办公室等着，一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

说完我看了一眼人事姐姐，又看了看老板，在众人惊呆的表情中，说了两句抱歉，就关上门回到办公室去了。

此时此刻，我有两个选择：

当然了，明眼人都看得出，肯定要选第二种啊，于是，我坐在座位上，打开电脑开始工作，等到九点半，会议结束，我去找了人事姐姐，对方告诉我，说老板今天心情不太好，你小心一点。

我知道每次开完会后，老板都要去厕所抽烟，我就堵在这个时候，假装和他来个”偶遇“，果然，被我逮了个正着。

我平静的对老板说，老大，开会辛苦了，我买了早餐，一会儿给您送过去，顺便还有点工作上的事情，想请示一下。

老板点了点头，说一会儿过来吧。

五分钟之后，我来到老板办公室，递上了早起买的早餐，开始笑呵呵的赔不是，跟老板说：

”老大您看，今早这事情我的准备太不充足了，要是早起十分钟，今天的事情就可以避免了，您也不用生这么大的气了，这件事我做的太不好了，希望您能给我一次机会，宽大处理一下，我也真诚的向组织道歉，耽误大家时间了。“

我老板当然是个聪明人，一来我这个错误不是什么原则性错误，二来则是我在工作中的表现也不错，第三则是亲自来找他，卖他这个面子，求他给个台阶下，这些事他当然看得懂。

于是和我说了些大道理，简单的教育一番之后，这事儿就不了了之了，事后同事们问我的时候，我自然是要说老板的好话，多亏了老板的宽大处理，不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

其实有些时候，在职场里，我们还真的不能”就事论事“，一方面，我们要明白领导的潜台词，明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

比如我这个事情当中，老板开会不允许迟到，这是铁律，我犯了错误，全公司的人员都在场，若是在这里给我开了恩，那么他领导的威严何在？制度的权威何在？所以，老板当时的做法虽然有些激进，但归根结底，其实也就是杀鸡儆猴，只不过，我凑巧当了那只猴子罢了。

另一方面，这就看你个人能不能读懂这些潜台词了，像我一样，知道老板的脾气性格，过后去办公室里，道个歉，承认错误，顺便卖领导个面子，老板又不是小孩子，这些事他当然心知肚明，所以也就给了你这个台阶。

当老板的，在面对问题时，肯定是理性更加占据上风，如果因为这个事我被开除了，说白了其他的同事看着，回头老板他也不好做人的啊，对吧？这等于是因为这一件小事，就把你过去的贡献全都给抹去了，翻脸不认人的领导，有几个下属敢追随呢？

除非是领导真的想开除你，那么说实话，这就没什么办法了。

当然了，还有一种更不可取的做法，就是找老板去对峙。

你面对的人毕竟是老板，可能他在涨工资和升职这件事上，总是说谎推脱，但是涉及他颜面的这些事儿，相信我，绝对是一个吐沫一个钉，若是你处理的不好，那么正在气头上的老板，很可能就什么都不顾，把你开掉了。

理由很简单，因为你让老板觉得，你是在挑战他的权威，任何一个聪明的人都不会这么做，因为对成年人来说，事情总是有更好的解决方案，你永远都没有达到没有选择的地步。

所以说，有些时候，面对领导，你要能读懂他们的潜台词，其次还要自己处理的妥当，切不可”就事论事“，老板说要开了我，那我就等着走人吧，你要是这样做了，那老板可能就要庆幸，把你开除了，还真是正确的选择。

公司管理问题的思考与探讨

不能不说，这是一顿神操作，如果老板特别有钱，他给多少赔偿无所谓，那他想咋整就咋整，反正企业是他的。

如果只是以此为借口，不给任何赔偿，就要撵人走路那是办不到的，否则还要劳动法干什么？

这几个员工迟到肯定不对，但如果是因为老板发话了，自己也不主张赔偿就真的走人了，那说明这种员工要么是绵羊，逆来顺受；要么就是不懂劳动法，被吓唬走了。老板说这样的话，好大的官威呀！

你是老板，做事也得有理有据，不能老是拿"敢不敢"去吓唬员工。都是成年人了，谁不是被吓大的，即便员工表面上遵从你，但内心里对你肯定不服气，甚至骂你是黄世仁。

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩，但前提是得有规律、立规矩，像开会迟到这样的事，有没有处罚规定，究竟严重到什么程度，才够资格辞退？不可能说你迟到一次就辞退吧，这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是现场辞退，这种高压、严厉式的老板个人式管理，能管得了多久？而且老板说他参加的会议员工都敢迟到，言外之意，如果他不参加，可能迟到现象很严重，也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威，管理企业不能这样来，老板在不在都应该一个样！

其实对开会迟到现象，也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会，就制定了一个规矩，迟到的站着开会，没有椅子。据说有一次，柳传志因为被困在电梯开会迟到了，也照样执行。

这个案例说明了什么呢？至少有2点：

如果规定开会不能迟到，首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到，下面的员工也会有所忌惮，大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式，既不显得那么不近人情，又达到了效果，可谓一举两得。

企业是老板的，每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸，如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控，那多少是受到了老板思维模式的影响，甚至说就是老板的要求。

不能说这样做完全不对，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，为什么不去用呢？如果有规定怎么处理，老板再直接下指令，那就是制度的破坏者，那制度也就没有什么可信度了，一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

这样的企业不需要制度和规定，老板如果再说，那就是打自己的脸，就不会有什么说服力，也没有什么执行力了！