如何防主管小人？（应对小人主管的三个原则）

应对小人主管的三个原则

小人是无处不在的，不清楚题主所说的主管小人主要体现在哪些方面，但只要是小人，就逃不过几个定律，规避开这些矛盾，一切也就迎刃而解了。

一、万事留书面印记

职场上，很多人都习惯于口头汇报工作，而忽略了这样子无凭无据很容易被人摆一道。自己贴钱还是好的，一不留神可能就是被冤到离职。

朋友老李前段时间刚从前一家公司离职，离职原因就是这样。他的主管是个睚眦必报的小人，一次会中，老李发现主管说的有个地方不合理，便在自由发言环节提出了这个问题。当时面上没什么，事后却处处刁难。

所以第一条我分享的就是要记得留下书面痕迹。所有工作一定要进行一次书面汇报，一来保护自己，二来也是工作必备。

二、惹不起就敬而远之

毕竟是你的主管，正面刚起来肯定是不行的，怎么办呢？三十六计走为上计嘛，想要在公司继续干，就只能尽可能离他远一些。除了工作，不要有过多的接触。

这一点上，朋友小张做的可谓是极好。他年前入职一家公司后，发现主管是个不折不扣的小人。邀功请赏但有什么都不会，瞎指挥还爱让人来背黑锅。一边暗道倒霉，一边暗自告诉自己尽可能收敛锋芒，不和他接触。

惹不起你还躲不起吗？这种领导还不离得远远的，在想什么呢？

三、已经发生冲突，建议离职

已经发生冲突之后，如果领导是个通情达理的，你在公司继续干，也没什么。怕就怕是题主这种小人主管，之后你的工作必定是各种使绊子。

《欢乐颂》的邱莹莹是白主管的下属，因为爱情失败樊胜美大闹的一场而处处针对邱莹莹，结果呢，两个人都被辞退了。

既然如此那为什么不能把主动权掌握在自己手里呢，提前离职安排更好的去处难道不香吗？

不过，更多的时候还是要自己调整心态，毕竟人在屋檐下不得不低头。谁也不是百万富翁，裸辞之后还能继续潇洒。

你能做的就是事事妥贴周到，让他抓不到错处，然后伺机找寻下家。

以上，希望可以有所帮助。

如何应对身边的小人及不满意的主管

如何防小人？在我们生活的社会里有各式各样的人可以生存。人在社会中不管遇见什么样的人，你都要去应对。既然你认为主管是个小人。那么我们来分析一下。每个人在社会中的地位都是由他自己的行为决定的。当这个人成为主管的时候。他可能也做出了别人做不到的一些事情。不然他不可能在这么多人当中去做主管。还有每个人去处理工作的方法能力又不同。造成了个人有个人的看法，这也是一方面儿。既然认为主管是个小人。那么你们向上级领导反映了吗？领导给的答复是什么？你在这个企业处于什么地位？通过以上种种分析判断，决定如何对待这种小人。你要是企业的大拿，有能力可以去别处再找一份新工作，我就不用防着你这种小人了。如果没这个能力，那就应该做好本职工作。让主管找不出你的问题来。你跟主管之间只是作为一个工作上的沟通。所以无所谓防不防这个主管的小人了。以上意见。供你参考。