一个专业技能极强，意志力极强，但情商极低，交际能力和管理能力极差的人，有可能成为团队的精神领袖吗？（谷歌管理者培养计划不考虑技术能力，注重管理和人际交往）

谷歌管理者培养计划不考虑技术能力，注重管理和人际交往

答案是：不会。

2009年，为了激励和培养公司内部的管理者，Google 全球做了一个著名的计划，叫做氧气计划。

谷歌经过大量的数据分析、访谈、建模之后，通过数据得到了好的管理者应该具备的8个指标。：

第一、好的管理者要是一个好教练。

第二、是要避免微管理，并且进行充分的授权。

第三、好的管理者对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣。

第四、关注生产力，用结果证明一切。

第五、是能够成为一个很好的沟通者。

第六、是帮助团队成员去发展他们的职业生涯。

第七、是为团队设置一个明确的愿景和战略。

第八、拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题。

看到谷歌这8个指标，你应该能发现，他们对管理者的考核范围中，技术指标并不考核范围内。

如果你是一个人创业，单打独斗，那么你只需要专业技能和强大的意志力就可以了。但是如果你想成为一名团队的kol，那就必须要学会管理、交际和情商。因为社会就是跟人打交道，而不是一直沉浸在自己的工作中。

等到你的资历高到一定程度，就能发现，只会专业技能是远远不够的。

团队的精神领袖在企业发展中的重要性和作用

我认为是不可能成为团队的精神领袖的

领导者：一个拥有管理技能，具备一定的心理学知识，知道如何带好团队，优化和整合资源，进行团队管理的管理者，多半就可以被称为团队的领导者了。

精神领袖：不仅仅需要具备领导者必备的素质和能力，还需要作为比领导者高出一个段位的存在，是有着自己的方向和远见的领导者，一句话，就是要能够高瞻远瞩，带团队突出重围，披荆斩棘。你说到的特质：专业能力极强，意志力极强都可以是精神领袖的特征之二，但是很重要的一点，作为精神领袖，还需要自信大胆有魄力，敢于冒险，需要有着强烈的个性和人格魅力，情商高自然不用说了。况且，现在的工作很难靠单打独斗和个人英雄主义来完成，都需要充分利用资源去带领团队完成任务，肯定是需要和别的团队跨部门合作的，因此你说的交际能力也不能差。精神领袖的作用是作为团队的主心骨，让大家看到他在团队中，就会充满希望和斗志，精神领袖是可以为团队的未来指明方向的领导者。

所以，是个管理者，不一定是一个领导者，是一个领导者，也不一定能成为团队的精神领袖。

如果企业处于相对较为稳定的发展阶段，管理者和领导者都可以很好地管理和带领团队推进项目，完成任务，达成公司制定目标，通过团队管理，让公司业务正常运转，业绩蒸蒸日上。