如何处理员工私下涨薪的情况？（两个员工能力相当，工作内容也一样，老板多给其中一个员工2000元月薪，现在被另一个员工知道了，该怎么办？）

应该是 "如何处理员工私下涨薪的情况？"

猜想肯定是一个小公司，实行的是密薪制。员工的工资全凭老板的个人意愿。所以，你就是再保密，世上没有不透风的墙，也会传出来，势必会影响到其他人的士气，对公司的发展和壮大不利。

能当上老板，智商和情商都不会低，即使公司效益再好，也不会平白无故地给这个员工多发2000元钱，也会知道因为这2000元钱会起波澜，就像一个石子投进了河里，会泛起一阵阵涟漪。

既然这位员工知道了，我认为你应该这样做：

一、给这位员工解释。你可以讲明多得2000元钱的这位员工在背后又做了哪些不为人知的工作。比如他利用自己的人脉帮助公司做了哪些事情，增加了收入或减少了支出等，这只是一次性的奖励，不是长期的，使这位员工心悦诚服。

二、增加得到2000元钱这位员工的工作内容或难度。如果这位员工的人脉像一个大树一样能庇护着公司良性运转，但这些又不能说到桌面上。

你想固定长期地给这位员工增加2000元钱，你可以给他再找点活或者找个其他人干不了的活，遮遮眼，能够服众，才能使大家心理都平衡，不至于影响工作。

三、增加这位有意见员工的工资至2000元钱。子曰：不患寡而患不均。员工在你公司工作，要的是公平对待、一视同仁。不是因为这2000元钱，而是因为受到了不平等待遇而生气。

如果大家都知道了，以辞职为要挟，都要求涨工资这事就大了。所以，如果你认为这个岗位离不开他，你可以给他增加2000元钱，稳住他、安抚他，能让他心甘情愿的留下来继续为公司效力。

四、辞退这位员工。如果你认为这个岗位谁都可以干或者觉得可有可无，并且还觉得这位员工事多，就是个搅屎棍，有他的存在公司就会鸡犬不宁，你也可以辞退他。

我建议尽管是小公司，也要建立一套完整的薪酬体系，细化量化，用制度去管理，可以省去很多麻烦和纷争。同工同酬、优绩优酬、多劳多得，让每位员工都知道自己工作岗位的职责和待遇，公开透明、公正公平，努力营造一个团结、和谐、干事、创业的团队，才能使公司快速发展，立于不败之地。

作为员工事先要对公司的章程、规章制度和绩效考核有所了解，认为能达到自己的心理期望值就干；认为在这里虽然待遇不高，但可以发挥自己的才能，能得到老板的重用和赏识，对公司充满了希望，愿意与其共成长，同进步，就干。

但如果认为付出与报酬不成比例可以不干；工作环境不和谐可以不干；自己的专业用不上可以不干；心理不顺畅也可以不干，谁也不能在一颗树上吊死。

员工知晓别人工资如何处理？

发生这样的事，我觉得首先应该查一下，该员工怎么知道别人的工资的？

个人的工资收入作为很私密的事情，如果在公司到处乱传的话，会引起很多同事的不安，严重的会引起公司的动荡，因为并不能做到所有同级别的同事，工资收入也一模一样。

那些工资少的人，心理就会失衡，从而引发不确定的行为，比如辞职、要求加薪等。

回到你的问题，这种不确定的行为，在那个同事身上，就表现为质问你，要求你公平对待了。该怎么办呢？我觉得要分情况来看：

在这种情况下，可以适当的表扬下该员工过去一年的贡献，积极引导他继续努力，并表示会给他加薪作为鼓励。

但是这可能会带来新的问题，那就是，如果别的员工知道这件事了，会不会效仿？这样的话，得让多少人加多少工资才能完结啊？

所以，当务之急，应该是建立一套公平合理的加薪制度，只有满足加薪条件了，公司才会考虑给他加薪。

可以效仿BAT的工资等级制度，给员工评级，不同的等级实行不同的待遇，这样才能把工资做到既公平又透明，让员工有个奔头。

该员工要求公平对待，什么是公平呢？

公平就是，你在公司上班，帮公司创造利润，公司付出和你创造值相匹配的工资。

如果该员工刚入职公司不久，还没有做出贡献，刚打听到收入的事情，就觉得心理不平衡，从而要求加工资，作为老板，完全不用理会这样的要求，直接让人事和他谈即可。

如果谈完后，他还坚持如此，说明他真的就是一个目光短浅，比较自私的人，可以考虑辞退了。

在这种情况下，可以适当的解释为什么该员工的工资比另外一名员工的少2000块钱，从贡献度、能力等方面详细说明，同时给出解决方法，即指出，如果也想拿到同样的薪水，就要做出什么样的贡献。

这样一来，能让该员工产生一定的危机意识，认识到自己在公司的低贡献行为，从而有所收敛。

如果该员工会思考的话，理应从那之后，换一副工作的态度来做事；如果他还是老样子，心安理得的混下去，那他就真的只值那个价了。

任何事情有正反两面。该员工知道了自己收入有差距的事，对公司来说，不是一件好事，但和他把话挑明，让他知道“创造多少价值就拿多少报酬”这个浅显的道理，也能点醒他，是值得的。