当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？（管理者在下属与老板利益冲突时该如何选择？）

管理者在下属与老板利益冲突时该如何选择？

当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？

你的正义之心，要量力而行

我有个朋友小李是个很热心肠的领导，也喜欢帮助和在老板面前帮助员工争取利益。

但是，疫情复工之后，老板说要降薪，大家都去找小李，希望他帮忙和老板争取，能不能不降薪，或者降个3-5%意思意思就行了。

平时很热心肠帮助大家争取利益的小李，这次也是嘻嘻哈哈的答应说，好的，好的，谢谢大家信任，你们先回去安心工作，等我消息。

可是，降薪都执行了一个月了，也没有小李的消息。

小李是失败了吗？并没有，他根本就没去找老板提这件事。

我问他：“怎么这次不热心肠了？”

职场剧和武侠小说都提倡和鼓励为下属声张正义，声张正义当然也没什么错。但是，你要想清楚，你在为谁做事。

我们多多少少都有江湖义气，侠士情怀，有了权利，也总是幻想着，利用这一份权利去声张正义。

这也没什么错，人性本善，大家互助也没什么。

但是在职场中，尤其忌讳在老板利益与下属利益产生冲突时，去一味的维护下属的利益，而把老板的利益弃之不顾。

设想一下，如果你自己是老板，你会容忍自己的管理者为了声张所谓的下属正义，而无视自己的利益吗？

老板招聘管理者，只有一个目的，那就是你能够给他带来利益，你能够维护和增长他的利益！

要不然他招你干嘛？拿着自己的钱，招你来给他添堵，给一个职工维护利益的吗？

很多人在职场中，江湖义气是很重的，同事间相处久了，也会很自然的想要帮助他们维护利益。

在合适的情况下，无伤大雅的时候，维护下属的利益确实有利于收买人心。

但是，当下属的利益与老板的利益冲突的时候，作为给你工资和职位的老板，是你唯一要去维护的人，没有之一。

人与人之间的冲突，归根结底其实都是利益的冲突，小冲突帮一把无伤大雅。

小人物对大人物的冲突，作为大人物雇佣的人，你只能选择站队老板，别无选择。

（图片源于网络，侵删）

管理者在职场中面临的最难处理的问题：如何处理下属与老板的利益冲突

在职场中，作为一个管理者处理什么事情是最让你抓狂的呢？

前两天，发小程程找我出来喝酒，跟我吐槽现在的经理真是越来越难做了。

程程在一个广告公司做部门经理，平时工作多，总加班就不说了，可是最让他抓狂的是，会遇到下属与老板的利益诉求产生冲突的时候，需要自己在其中来做调解，倒向哪边都不好做。

这个时候，最好的办法就是“求同存异”，管理者要学会职场平衡术。

对于我们大多数管理者而言，这是一个两难的抉择。

为下属主张正义会得罪老板，而且自己的饭碗也是有可能会不保的，但是一味地迎合老板则会得罪下属，就可能使自己丧失管理的权威。

既维护了员工的权益，也不得罪老板，是需要管理者有卓越的管理能力，也是考验管理者情商的时候。

职场平衡术，并不是每一个管理者都能轻易地做到，要有很强的智商和情商做支撑，平衡各种利益矛盾体，从而实现职场“三赢”。

维护员工利益，解决的是人心走向的问题。我们是一个团队，团队的老大维护团队其他成员的利益是必须的，而且，自古以来，都讲究不能失“民心”，一但失去了团队成员对我们的信任，那以后的工作将很难进行，也很难得到其他成员的配合。

维护老板的利益，解决的是谁给我们权利的问题。我们毕竟是给老板打工，老板是我们的衣食父母，给老板解忧也是我们的工作任务，如果不仅没有给老板解忧，还添了堵那真是觉得自己活的太长久了。

老板、管理者及下属，三方属于利益共同体，三方的利益是完全一致而且是绑定在一起的，是鱼与水的关系，谁也离不开谁。

但是老板与员工的利益又是矛盾的，短期内是此消彼长的关系。

一、作为管理者要明白老板和员工的利益既是矛盾的又是统一的，需要我们找到矛盾点。

我们在解决问题的时候，要清楚的明白问题的所在，要找到老板和员工矛盾的中心点。

管理者的洞察能力要尽量敏锐，在老板和员工产生矛盾时能及时遏制住矛盾，不让事态进一步的发展，防止走向不可收拾的地步。

二、作为管理者要寻找老板与下属的利益共同点，寻找对方利益间交集地带。

既然我们能找到矛盾点，就能找到在矛盾中，折射出来的对方所维护的各自利益。

矛盾的根本就是围绕双方利益达不到共识而产生的的，所以，要解决问题，就需要根据双方的利益交集点来做文章，使得问题能从根本上得到解决。

三、作为管理者要利用周边的资源与条件，采用不同的应对措施，求同存异，尽量达到双方都能满意的结果。

既然我们希望达到“三赢”的目的，就要利用周边一切可以利用的资源和条件，达到双反都能接受的平衡点。

这就像谈判一样，要“求同存异”，虽不能让双方百分百满意，但是各自可以退一小步，可以达到双方能接受的底线。

对待老板和下属的态度当然是不一样的，所以，采取的应对措施也要灵活的选择，要一一击破，这时的管理者就是“老好人”的角色了，让双方都觉得自己是为他们着想，我们给出的解决方案是对他们最有利的，这样问题不仅得到了解决，还让他们对我们产生感激之情。

所以，解决老板和下属利益冲突问题，是把“双刃剑”，用的好了可以让自己赢的“满堂彩”，既会得到老板的重用，也会巩固了自己在下属心中的地位；而用不好，就可能面临着被解雇或者失去民心的结局。