最近公司来了一个大佬上班第一周就把我们老员工的工资降了一半，一半计入考核，啥情况？（新官上任：降薪措施或将迎来反弹）

公司新来的大佬实际目的是控制老员工占比，员工需准备承受更大压力

职场践行者观点：这个大佬不是一般人，背后肯定有公司高层的支持，他的目标不仅在缩减开支，你要做好承受更大压力的准备，后面还会有狂风暴雨。

公司新来的这位大佬，他的表面上是为公司缩减薪酬开支，缓解疫情期间的资金压力而来的，实则是控制公司老员工占比！

全球经济下行，企业生存压力骤增，已经是不争的事实，每一家企业都在尝试各种方法活下去。

裁员和降薪是最直接有效的降低公司生存压力的方法，但裁员时起码需要支付n+1倍的赔偿金，这可是一笔不小的数目。

所以很多公司并不会将直接辞退员工作为首选措施。

他们更多地会选择通过降薪、调岗或者加严考核制度来降低员工待遇，提高员工压力，逼迫员工自行提出辞职。

此外，这位大佬偏偏在这个阶段到来，而且一上来就大刀阔斧，毫不留情。动了老员工的利益还不担心得罪公司功臣，足以说明他的背后是公司老板的支持。

老员工在一个公司中没有功劳也有苦劳，是谁都不想得罪的一个群体。因为工作年限较长，无论工作能力高低，薪资都保持在较高的水平。

但随着年龄的增长，老员工的创造价值的能力已经不像新员工那样具有潜力。可以说在公司中，对老员工的需求比例并没有那么高。

将老员工的工资进行腰斩，然后一半加入考核，以表现和绩效作为评判标准可以起到一举三得的效果：

1.可以有效降低公司所要支付的工资总数。这一点就很明显了，不做赘述。

2.可以起到杀猴儆狼的作用。老员工都可以动，中层管理人员人人自危，一定拼命表现。

3.可以为杀鸡做好全部铺垫。老员工都可以动，那些新员工更是手到擒来，一定安分守己。

公司对老员工的需求比例并不高，无论从工作强度还是工作积极性，老员工都已经过了最佳阶段。

对公司来讲，老员工就是一个沉重的包袱，也许早就想甩掉，只是缺少机会。

疫情的发生将公司的经营逼上了绝路，这正是一个甩掉包袱的契机。

而老板和公司很多老员工都是共事多年的伙伴，深知老员工没有功劳也有苦劳，所以不好出面。

企业就通过安排一位大佬进来，打破局面，借助这次机会对企业进行瘦身，那么老员工绝对是一个很好的切入点。

降低薪资，加入考核，这只是开始，后面应该还有更匪夷所思的做法，通过优胜劣汰，适者生存的手段来控制员工配置，才是最终的目标，务必要做好承受更大压力的准备。

山雨欲来风满楼，这个问题并不是某一家公司中独有的现象，而是企业的惯用伎俩。

因此作为利益相关者，要学会蛰伏，伺机而动，不要成为挑事的出头鸟，否则吃亏的将会是自己。

新官上任：降薪措施或将迎来反弹

新官上任三把火呗，这可能仅仅是第一把火，后面还有两把火，所以你要小心。

一、外来的空降领导，刚进公司必须要有所动作

任何一个领导都是这样子的，只不过是做法不同而已，这些人都是拿着高薪进来的，到了公司之后，如果没有及时的采取一些动作，他们是无法向老板交代的。

当然这些动作因人而异，有的人喜欢先从人开始，而有的人喜欢先从业务开始，还一部分人则喜欢从绩效考核开始。你们公司来的这位领导很显然，喜欢从绩效考核上面来要业绩。

二、绩效考核调整的背后，是希望给你们更大的压力

不同领导的风格是不一样的，有的领导喜欢通过压力让员工动起来，而有的领导喜欢通过激励的方式让员工动起来。所以体现在工资的调整上面，有的人会增加额外的奖金，原有工资不变，谁做的好就给谁发奖金，这是属于激励。

而你的领导则是通过压力的方式让你们动起来，将工资降低一半，另外的一般算作绩效工资，如果绩效不好，从绩效工资中进行扣减，而扣减的比例会有一个相应的规则，比如绩效目标完成了80%，绩效工资不变，完成了60%，绩效工资打八折。

三、我不太赞成这样的做法，通过工资调整给员工压力往往会适得其反

给下属压力我是赞同的，大部分人都是懒惰的，当一个人有压力的时候，业绩产出自然要好很多。但通过扣减工资的方式来给员工制造压力，往往会适得其反。说句老实话，凭什么扣我的工资，老子到其他公司照样还能拿这么多工资，最终的结果就是人员离职。

当然，如果你们公司来的这位大佬，本质目的是为了换血的话那另说，因为很多空降的领导为了更好的开展业务，喜欢换掉原来的人，从外面招聘新员工，或者是安排自己的老部下进来。

总体来说，遇到这样的情况不要着急，按照我的经验来看，降低工资的措施不会持续太久，因为团队往往是扛不住的，一旦出现问题，老板就会紧急叫停，如果你没有特别好的去处，就老老实实的熬着，尽可能的配合新来的领导，然后内心默默的看他表演。