太善良的人是不是不适合混职场，做管理（太善良的人在职场被欺负？如何提升自己的竞争力？）

太善良的人在职场被欺负？如何提升自己的竞争力？

太善良的人一般都太老实，一般不去沟通人际关系，也很少阿谀奉承，更不可能跟别人争什么，混在职场容易被欺负，也容易背黑锅。

太善良的人很少去表现自己，即使做的特别优秀有机会也不会“露脸”，在领导面前表现自己，领导甚至连他名字都不知道，怎么可能提他做管理者。

职场如战场，得慢慢的让自己成长，有四点经验略作分享。

一、要了解上级的喜好，尤其是主要领导的喜好，领导喜欢什么性格的人，你就努力变成什么性格的人，不过几乎所有的领导都是喜欢勤快的人，上班早点来，下班晚点走，基本是每个领导提拔前的“标配”。领导平常缺的和喜欢的人，你总是恰巧的有，不仅要让领导工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上级处理好关系，投其所好，想起所想，让上级喜欢上你。

二、要建立相当不错的人际关系，在一个圈子里（部门、车间等等）谁的忙都帮，尽管累一些，看起来傻一些，但最后的结果就是谁都会给你这个傻一点的人一点面子。平常多请老同事吃个饭，尤其是男人们畅饮之后，必“口吐真言”，这能帮你快速的了解下单位的情况、同事的情况、领导的情况，以便更好的处理事情。如此一来领导就会觉得他有能力领导这个圈子的一帮人。你要做的第二件要做的事就是处理好与周围同事的关系，让大部分人都会给面子，这是领导提拔你很重要的一点，如果你当了这批人的领导，他们不听你的，总不能全部罚钱或是全部开除吧。

三、工作上尽量做到基本滴水不漏，基本不会耽误事，也很少做错事。对每天的工作都有一个规划，轻、重、缓、急的事情要分的一清二楚，分清楚了就不会耽误事。要把握了领导的思路，做错事的情况就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清轻重缓急，平常多看看领导的讲话、会议纪要等，了解领导的想法，写的东西，做的事情符合领导的思路，你做事情他就会放心很多，领导提拔肯定提拔放心的还和自己“一路”的人。轻重缓急可以用四象限规划，我简单的举例说明了下，如下图。紧急重要的事务必高质量快速完成，重要不紧急的可以慢慢做，不重要不紧急的事有时间就做，没时间就不做。

四、专业上一定有所专长，一天再忙也会每天抽出一点时间看工作专业有关的书籍，真正与其他人拉开差距的时间是在“8”小时之外，因为大部分人“8”小时内都是和你一样努力的工作，很难拉开差距，但是大部分人8小时外是在看电视，玩手机，打牌，喝酒聊天，如果你在看书学习，每天比他们努力一点点，三年后肯定不在一个层次。在工作中肯定有难题，当所有人眉头紧皱，不知所措，毫无头绪的时候，你如果懂专业，有解决的方法，领导都会被你专长的才华惊艳到。这样的人怎么可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一个小时看自己专长的书，提升自己，让自己有所专长，总有一天会派上用场，等哪一天你派上用场了，离提拔就不远了。

方法是方法，但想要功成名就，更多的是需要自己的勤劳的汗水，相信只要你够努力，提拔的一天很快就会到来。需要注意的是大部分人一开始都是非常努力的，但往往百分之九十九的人遇到挫折就放弃了，不再坚持，平步青云的人一定有坚不可摧的意志和别人看不见的努力。

当然如果你就是性格太过于软弱，非常的不愿意去争抢好胜，建议您增加自己的专长，努力做到在你们的单位里最专业，做到无人替代您，即使您再善良，再老实，也不会有人敢欺负您。

善良的管理者：善良不等于软弱，做事要有原则和底线

善良的人做管理没问题，但是要有原则有底线。

从某个角度，善良的管理者是贵人，手下员工都是幸运的。

领导的善良，可能是没有威信，好说话。

那些百年企业的经营者和管理者都是善良的。

做人善良，做事要果断，做管理要决断。但是善良不等于不立威信没有原则，好说话。

作为管理者，还是先树立威信，再去善良有选择的对待下属吧。

1.善良的管理者，好说话，御下不严，会没有威信，不利于管理。

2.善良的管理者，很多情况下，如果危害到别人利益，会约束自己，会牺牲自己的利益。

3.善良的管理者，容易被下属唆使利用，因为耳根软，有的下属就非常会利用这个特点，让管理者被有心的人利用，从而影响公司利益。

这样的领导不是善良，是没有威信，软骨头，没原则，好说话。

1.内心强大

内心要足够强大，每个工作岗位的压力都不同，做一个管理者，压力来自上级或者下属，如果内心不强大，是承受不了的。

2.组织和协调能力

管理者要上令下达，好好的做好下属工作的布置部署，监督大家好好完成工作。组织大家积极参加公司的政策和活动。在下属中有号召力。

3.要掌控全局的能力

每个员工的能力都是不同的，把适合的工作安排给适合的人去做，对所有人工作和完成情况有一个预判能力才能掌控全局。对上有交代。

4.有开放的思想，接纳意见

让每个人都有主人翁的意识，参与公司的管理。一人计短，二人计长。广开言路，虚心纳谏，一起高效的完成工作。

5.要有不断创新的理念

墨守陈规是企业发展的大忌，一定要有创新意识。不断创新，给员工的管理制度也要不断核心，我们总是在发现问题解决问题的。

6.要有以人为本的理念

做事先做人。再牛逼的绩效都是人做出来的。所以凡事要以人为本，共同努力，才能做出骄傲的成绩。

7.执行能力

作为管理者，也要有强大的执行能力，推动事情的发展，让大家的工作符合公司的预期安排，是管理者对上级安排最好的回应。也是他这个位置应该做的事。不管做什么公事，一定严格按照公司规定去执行，就算要变通，也要在不影响公司利益的情况下进行。在其位要谋其政。

没有威信，没有原则，软弱可欺不是善良，这是不能划等号的。

作为一个管理者，做人善良，做事决断，才能当好一个管理者，对上不辜负信任，对下方可服众。

作为管理者，先树立威信，再去善待下属，鼓励员工成长。

给他们带去的不仅是收入还有能力的提升，这样的管理者才是真善良。

所以善良的管理者是没有问题的，只是做事要有原则有底线有能力。